制造型企业全面成本控制

ZG

、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理；
2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法；
3、最大收获：真正实现成本控制，提高经济效益；
4、最大收获：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法；
5、学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联管理的思路和方法；
7、最有价值收获：学会构建现代成本管理体系的思路与方法；
8、成本软件与信息化一节，教您如何成功实现信息化，使思想落到实处，切实执行。

课程背景:
成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、净利润，效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益而且还能够促使整个公司管理的规范！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、超耗，眼睁睁地看着这个巨大的财富白白流失、丧失成本这一宝贵的财务与管理优势，究其根源就是：没有建立一个规范科学的成本管理与控制体系，课程将从成本管理的核心思想着手，讲述如何构建立一个科学有效的成本管理体系，讲师同时是一个咨询师，来自实践具有极高的实战性，相信本课程会成为您切实控制成本，实现成本领先战略的一个有效工具！
您目前是否面临的以下烦恼：
1、成本计算、核算简单、马虎，导致你无法准确的知道产品成本到底是多少？
2、没有建立一套完整的成本管理控制机制，导致成本管理作用不大，很难管控？
3、关联部门不配合，财务“巧妇难为无米之炊？
4、没有建立各种标准，导致资源失去控制、成本屡屡升高？
5、满地物料，整个生产现场浪费现象存在、甚至严重？
6、由于没有及时准确的成本分析数据，导致您无法分析，到底问题出在哪里？
7、不清楚成本方面与竞争对手的差距在哪里？
8、总体恶果“成本升高、费用升高，打不过竞争对手？
9、总体恶果，由于成本升高，公司没有竞争优势，公司没有规范和大发展？

课程大纲:
第一章、制造业管理系统与生产成本的关系
一、制造业管理系统结构
二、制造业管理系统数据流程—生产PC
三、制造业管理系统数据流程—物控MC
四、制造业管理系统数据流程—物流
五、制造业管理系统数据流程—财务成本
六、产品生产成本经过的企业流程
七、成功成本核算管控的基本思路
第二章、中国制造业的成本进阶
一、成本管理的5大概念
二、中国制造业成本管理的进阶图
三、制造业在成本管理方面通常存在的问题
第三章、核心原理及其应用
一、成本管理的5层概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本对象
四、成本核算4大方法及交叉
五、费用要素、成本项目
六、其他重要概念
1、广义原材料、狭义原材料
2、广义在产品、狭义在产品
3、辅助生产
4、废品、合格品
5、完工、在产品分配的8大方法
七、必须掌握的整个企业管理知识与概念
1、BOM
2、工程设计与IE
3、生产计划与排产
4、车间统计与质检
5、仓储单据、盘点
八、现代西方成本管理方法
1、成本性态
2、责任成本
第四章、成本控制的方略、措施
一、何谓“成本控制”
二、怎样控制？
三、控制流程
四、高招——基于各个成本要素的控制方法
1、材料费用的控制方法；
2、人工费用的控制方法
3、折旧费用的控制方法
4、水电费的控制方法
5、制造费用的控制方法
6、最根本的控制——体系控制
第五章、成功思路
一、成功进行成本管理的思路
二、一些好的经验
三、项目与计划
四、体系改造
第六章、应用：怎样构建现代化的成本管理体系？
一、什么是现代化成本管理体系？
二、企业级的改造工程
三、管理——功能体系的设计
四、管理——执行体系的设计
五、工具——设计与信息化
六、赢在执行——我们将怎样做？
课程实效:
1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代成本管理的核心体系、原理；
2、最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法；
3、最大收获：真正实现成本控制，提高经济效益；
4、最大收获：学到如何构建立完整的成本管理体系的方法；
5、学到如何通过成本理顺采购、库存、销售、车间等关联管理的思路和方法；
7、最有价值收获：学会构建现代成本管理体系的思路与方法；
8、成本软件与信息化一节，教您如何成功实现信息化，使思想落到实处，切实执行。

李安强
职务:
-----中国日本企业管理研究协会理事
-----中国质量协会会员
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
-----中国培训热线特约高级生产管理顾问
-----罗才讲师团首席讲师
-----新加坡南洋理工大学创新与创业MBA项目顾问
教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
主要工作经历及业绩:
中环集团（台资）品保部经理、管理者代表
日本电产（日资）经理
信越株式会社（日资）管理者代表生产经理
受课风格：
运用案例、小故事、游戏、现场演练、激励等多种手法，将十几年外企高管实战经验与工具直接传承给大家，深入浅出，运用与实战相结合，使课程生动有趣，深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理有深入研究，在生产管理领域有丰富实战经验，精通各类工厂管理的风格和特点.
主讲课程　　 擅长辅导与课程:
——工厂品质管理与生产管理的诊断辅导
——ISO 9000、ISO 14000、TS 16949、OHSAS18001、QC080000辅导与培训；
——杰出品质管理技能提升班、质量主管训练营、杰出品质管理技能提升、80、90后员管理技巧、PE生产管理工程师实操训练、跟单员核心工作技能与策略训练、柔性生产计划与排期管理、安全生产与安全管理、高效仓储与盘点实战训练、QE品质管理工程师实操训练、优秀班组长管理技能提升、IE手法与现场改善、QCC品管圈活动训练课程、全面质量管理（TQM）实务、仪器校验与管理实务课程、生产高效率提升-IE工业工程、QC新旧七大手法、生产一线主管精益管理、防错与愚巧法、人机工程管理等
——QCC、 QC7 、SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP、JIT 、5S/6S/7S/8S/9S 培训与实施；
——IE实务、现场管理、现场改善、优秀班组长、全面质量管理
——各类生产和质量管理课程
曾经服务客户　　 曾服务过客户:
清华大学、深圳华为、华夏基金、中国浦东干部学院、大连天方科技、郑州时代纵横、和合嘉讯、爱普香料、发思特软件、新科电子、科融电子、富士康集团、台达电子、东聚电业、日本电产、艾默生、金正集团、荣利达电子等100多家企业辅导和500多堂大型公开课。