标准作业实践训练

中高层经理、主管，工程师，班组长；精益经理；精益专员等HZZX

1. 提高生产效率
2. 保持改善成果
3. 为未来的改善提供基准
4. 识别和消除流程的变动性
5. 目视化的核心内容
6. 员工培训的教材

目 标 培 训 内 容 培 训 方 法
课程及学员介绍  讲师自我介绍
 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
 团队组建、团队介绍、团队期望 介绍
标准作业概念及意义
 标准作业概念
 标准作业在精益生产系统中的地位
 标准作业的作用
 标准作业三要素：
 节拍时间
 标准作业顺序
 标准在制品
 标准作业改善步骤：  讲解
 录像
 讨论
现状流程分析
 现状流程分析
 现场浪费观察识别
 流程问题总结  讲解
 讨论
标准作业沙盘模拟  传统流程运作模式
 传统流程的绩效和问题总结  沙盘模拟
 角色扮演
 讨论
生产线平衡分析
 节拍概念
 生产线平衡
 生产效率的体现形式  讲解
 案例
标准作业沙盘模拟
 精益流程运作模式规划
 精益流程运作模拟
 流程绩效和问题总结  沙盘模拟
 角色扮演
总结
 总结  问答
实际生产线布局沙盘
 精益布局规划原理
 作业方式改进讨论
 公司生产线布局沙盘规划
 布局规划分享  讲解
 现场实践
 现场辅导
节拍设计和生产线平衡
 生产节拍定义
 生产线节拍平衡
 人员配置规划
 布局调整优化  现场观察
 识别浪费实践
 现场辅导
完成标准作业表
 标准在制品定义
 标准作业表要素
 制定标准作业表
 制定标准作业组合表  学员展示
 讨论
 辅导

作业指导书要素
 作业指导书要素
 作业分解的要点
 作业分解案例  讨论
 辅导
绘制作业指导书
 绘制作业工序的作业指导书
 分享作业指导书  实践
 辅导
生产线可视化规划
 可视化内容和要素
 可视化层次
 生产线看板设计
 公司实际可视化方案规划  讲解
 规划练习
 辅导
改善行动计划
 行动计划要点讲解
 制定标准作业改善行动计划
 改善计划分享  讲解
 练习
 辅导

刘宝生

全球改善咨询集团 中国区顾问总监
上海大知咨询有限公司 项目总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划工程师/精益项目经理
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在福特汽车和摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，从顶级TPS顾问吸收丰田生产系统精髓。
作为咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。历任上海大知项目总监，擀霸咨询中国区顾问总监，上海交大总裁班受邀讲师，为数十家企业提供咨询服务，为数百家客户提供培训服务，受训学员超过万人。
咨询：秉承谦虚、务实的作风，深入了解客户流程和文化特点，为客户提供个性化、针对性精益解决方案，提倡“启发式”咨询方式，在实践中训练和提升客户团队的精益技能，培训客户内部能力和人才。
培训：刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂，咨询，刘老师力求实践，启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结，欣慰的是每次次客户的肯定和认可，“痛并快乐着”的精益之路，是刘老师一生的职业追求。

【培训咨询专长】
精益生产系统 KANBAN拉动
价值流分析 精益供应链
5S与可视化工厂 精益现状评估
准时化生产 精益物流
快速切换 精益战略设计
精益管理 精益系统设计

【部分咨询客户】
上海GE　塑料（美资）：　ｋａｎｂａｎ实施评估和流程设计
无锡威华机械（民企）：ｋａｎｂａｎ规划、实施、管理
亚萨合莱(上海)有限公司：kanban拉动项目
无锡工装自控（日资）：精益生产系统导入
苏州罗杰斯科技（美资）：精益生产系统导入和精益系统设计
欧文斯科宁（美资）：现场改善与效率提升
佳木斯煤机（美资）：精益生产系统导入
飞利浦电器（欧洲）：精益生产导入（参与）
北京比泽尔压缩机（德资）：现场改善
青岛、南京圣戈班玻璃（法资）：现场改善与快速切换
昆山通力电梯（芬兰）：现场改善
扬州高露洁（合资）：现场改善及效率提升
佛山鹰牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生产系统导入
重庆格力电器（上市公司）：精益现状评估及系统规划
沈阳机床（国企）：精益物流规划和辅导
南京卫岗乳业（股份）：现场改善
青岛开世密封件（国企）：精益生产线改造
上海三一重工（民企）：现状评估及系统规划

【部分培训客户】
上海比亚迪电池：ｋａｎｂａｎ拉动
上海通用汽车：ｋａｎｂａｎ拉动
上海大众：ｋａｎｂａｎ拉动
上海大陆集团：精益生产ｋａｎｂａｎ拉动
常州ＧＥ传感器 ：价值流实践，ｋａｎｂａｎ拉动
上海海拉车灯：ｋａｎｂａｎ拉动规划
马瑞丽中国（上海）： 精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动
广东飞利浦：精益生产系统，ｋａｎｂａｎ拉动，快速切换
东莞诺基亚通信：精益专家，ｋａｎｂａｎ拉动，价值流实践
常州腾普精机：精益专家，快速切换，ｋａｎｂａｎ拉
李尔汽车内饰系统 kanban拉动
本特勒汽车零部件 精益生产、kanban拉动
南京西门子通信：ｋａｎｂａｎ拉动
南京爱立信：ｋａｎｂａｎ拉动
苏州贝雅投资：ｋａｎｂａｎ拉动实践
上海沃尔沃建筑：价值流实践、供应商价值流分析
沈阳机床：精益专家，精益物流、精益班组长、供应供应链
青岛利勃海尔：供应商价值流分析
青岛海尔电器：精益生产系统动
常州法力诺钢管：快速切换ＳＭＥＤ
上海太太乐食品：精益概述
上海施贵宝药业：精益生产系统
哈尔滨三精药业：精益生产方式
上海双鹤药业：精益生产方式
北京中化集团：精益专家，高层精益理念调整
昆山民丰特纸：高管精益理念调整，现场改善
梅艾尔航空：价值流改善周
南京福特马自达：精益生产系统，价值流分析实践
神龙汽车：高官精益理念调整
杭州东芝信息：工业工程现场运用
瓦锡兰船舶：５Ｓ及目视化
贵州电信：办公室５Ｓ及可视化
杭州泰尔茂医疗：办公室５Ｓ及可视化
上海纺织集团：精益５Ｓ管理，方针管理
上海惠尔美箱包：５Ｓ及现场改善
瓦锡兰船舶发动机维修：现场改善
伊利食品公司：精益领导力
佳通轮胎：工业工程
佳通轮胎： 工业工程现场运用
伊利牛奶：精益领导力、价值流分析
速腾科技：精益生产沙盘模拟
北车庞巴迪：工业工程现场运用