管理者财商 —运用财务工具提高管理效能

本课程适合拥有资源配置能力、在企业经营中拥有决策权的管理者，比如销售总监、资深销售经理、产品总监及经理，供应链资深总监及经理等

学会运用财务价值指南针客观冷静地评估、选择最佳客户、产品、供应商、员工与业务方案
理解企业作为现金流机器的深层构造和运行规律
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识，提高资金运作效率

【第一天上午】
一、钱眼看企业—企业作为商业机器生命体的深层构造及其运转规律
1、企业资金周转增值流模型及各环节要素分解
2、企业资金周转增值流各环节的匹配与平衡
3、现代市场经济的本质：增值契约经济
二、提高企业价值的工具：如何快速读懂财务报表
1、资产负债表—企业价值流模型中的资金存量密度分布表：钱从哪里来，用到哪里去？
2、损益表 - 企业价值流模型中的总资金流量：利润的形成，花钱的效果如何？
3、现金流量表 – 现金资产流量分布表：经营活动的应收/存货占用如何影响企业现金流

【第一天下午】
三、财务报表分析—运用价值流模型穿透信息不对称障碍
1、资产负债表分析
（1）从资产负债表探测业财务实力
（2）从资产负债表评估企业财务成长性
（3）从资产负债表分析企业财务结构合理性
（4）从资产负债表评估企业支付风险
2、利润表分析
（5）从利润表探测企业经营能力
（6）从利润表评估企业经营成长性
（7）资产负债表与利润表综合分析：企业资金增值能力与效率—杜邦分析法
3、现金流量表分析
（8）从现金流量表评估企业利润质量 – 现金获利指数
（9）从现金流量表探测市场/客户变异
（10）从现金流量表评估企业产品生产销售情况
（11）从现金流量表分析企业供应链健康状况
（12）从现金流量表评估企业投资效率
（13）从现金流量表探测企业融资安全性

【第二天上午】
四、价值流管理实践：谋定而后动—预算管理与成本控制
1、如何编制预算—业务计划的财务优化
（1）如何选择经营目标?—SMART原则
（2）预算编制的流程与节点控制
（3）预算的跟踪反馈流程与各部门角色
（4）预算差异分析 (Analysis of variance) 及业绩评价
2、企业营运资金流—营业收入管理
（1）客户价值评估与目标客户取舍
（2）客户需求分析及选择性定位
（3）渠道与区域策略影响及优化选择
（4）产品聚焦及营运优化
（5）竞争者影响及市场策略优化

【第二天下午】
3、提高企业剩余价值生产效率—数字化成本管理技术
（1）成本行为及其分解
（2）成本、数量与利润相互关系运用（C-V-P）
（3）边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用
（4）目标成本法与成本控制
（5）产品构成分析及产品组合优化
（6）销售渠道与销售费用优化
（7）供应商/产品生产过程优化
（8）人力资源成本优化
4、优化企业资金占用量 – 资产存量管理
（1）经营规模与生产能力优化 – 投资评估与决策
（2）流动资产优化：应收帐款管理、存货管理、现金管理、应付帐款管理
五、企业价值流管理延伸：管理企业商业生态环境
1、用价值流思想描绘你的商业地图：客户、产品、供应链、员工、政府、投资人
2、和睦相处和谐发展：企业价值流增值活动中的各种角色与需求
3、生财有大道 – 企业剩余价值悖论及其出路
4、价值流管理中8/2原则：智慧=选择+坚持
5、数字化价值流管理：从泥泞混乱的乡间小路到规范高效的高速公路
6、价值流管理的无为而治：资本只有服务全社会才能最后服务自己
六、公司财务管理的常见机会与误区 - 企业经营风险控制

商战名家网主推专家

实战经验
他历任知名跨国公司各级财务管理职位，曾任家乐福中国区首席财务官、麦当劳（中国）控股公司财务总监等。
在企业财务支持体系建设、企业财务战略、投资决策、预算管理、成本优化和上市公司财务控制机制等方面声誉卓越。尤其在国内任职期间，他将高深的西方财务管理理论与国内实际情况相接合，灵活运用在财务管理的实际操作当中，取得了极好的效果，被企业认同和使用。
授课风格
多年的实战经验沉淀出独有的一套知识体系。强大的实用性与诙谐幽默的授课风格，使学员在欢声笑语中领略知识的精髓。根据课程及学员的情况，采用多元化教学让学员极容易理解及掌握专业知识。其中尤以课程的实用性及与学员互动的授课风格备受好评。
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