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本课程名称： DFSS六西格玛设计培训【广州 苏州 青岛 大连】
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课程大纲
课程特点：
六西格玛设计绿带培训课程是张驰咨询专门开发出的面向六西格玛设计的经典课程，通过5天系统的培训和案例分析,学员能全面掌握六西格玛设计IDDOV（识别; 定义; 设计; 优化; 验证）方法体系，能据产品或过程合理地选用六西格玛设计工具，从而在设计产品或过程前预知或消除产品缺陷。课程涉及的创新方法论和突破模型已在多家客户处经过大量实际设计项目实施得到验证。通过学习，设计人员在设计理念和可选设计策略及方法论方面会有突破性提升。培训推荐学员实施试验性DFSS项目，张驰咨询的DFSS专家团队会点对点进行项目辅导。
六西格玛设计绿带培训大纲（5天）
第一天
1、六西格玛设计概论
2、确定客户关键要求
3、市场竞争分析
4、QFD展开（I)
5、设计项目选择* 识别阶段总结
第二天
1、设计策略和间隙分析
2、多阶段计划
3、DFMEA
4、设计积分卡
* 定义阶段总结
1、概念规划
2、PUGH矩阵
3、QFD展开（II)
第三天
1、VE
2、健壮设计
3、可靠性设计（I)
4、DFX设计
5、TRIZ
第四天
1、防错技术设计阶段总结
2、田口设计介绍
3、公差分析
第五天
1、敏感度分析
2、蒙特卡洛模拟* 优化阶段总结
3、项目的验证方法
4、项目移交* 验证阶段总结
5、DFSS回顾
培训师介绍
澳门大学MBA；
美国ASQ注册黑带，MBB；
六西格玛咨询专家顾问；
世界500强台达电子长期辅导顾问；
世界500强富士康集团长期顾问；
15年六西格玛管理培训咨询经验。
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，其倡导推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。
工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣，辅导项目超过800多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。
曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、陕汽重卡、陕汽集团、德仕部件集团、平安保险、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。累计为超过1000家企业培训六西格玛。
其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》---全国首部六西格玛推行开山之作！
咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。
本课程名称： DFSS六西格玛设计培训【广州 苏州 青岛 大连】
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