高级财务分析及成本控制_公开课

培训受众:

课程适合拥有财务基础的企业负责人/企业战略决策负责人/财务会计负责人/及财务人员

课程收益:

1、了解财务报告分析手段和具体分析方法；2、学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；3、重建成本管理思路；主动出击，建立成本管理新思维；

培训颁发证书:

名门战将管理学院结业证书

课程大纲

【第一天上午】
一、财务分析基本思路
1.比较分析法
2.趋势分析法
3.结构分析法
4.异动分析法
5.回归分析法
6.杠杆分析法
7.比率分析法

二、企业财务分析的基本方法和杜邦分析的实战运用
1.一些经常用到的财务报表分析指标
1）偿债能力
2) 盈利能力
3）营运能力
4）EVA分析—如何理解保值增值
2.杜邦分析体系的实战运用

【第一天下午】

三、营运资本企业运用的重大变化
1.为何说好的企业管理就是管理好企业的资产
2.现金结构的分析
3.应收账款和存货的理解
4.什么是廉价的资金以及带来的OPM战略对企业的重大影响

四、资本成本和如何降低资本成本
1. 案例：为什么苹果公司发行债券后公司股价大幅度攀升？
2. 筹资过程中的考量：究竟是债权还是股权融资—股东变动背后的权益格局
3. 降低资本成本---财务人员的终极价值
4. 财务杠杆和经营杠杆

【第二天上午】

一、成本控制的意识培养
1. 几个重大的成本意识错误
2. 成本管理和企业价值发现
3. 如何看待浪费

二、成本形态研究---量本利分析法在企业中的应用

1. 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
2. 成本的管理实际运用之---量本利分析（CVP分析）
3. 成本计划于CVP---如何利用CVP做决策
4. 案例
本章节练习：
1）经营安全区（理解量本利方法的应用）
2）为什么营业利润少了10,000元？（传统方法和量本利方法的比较）
3）三种产品生产的决策

【第二天下午】
三、成本管理的几大方法
1.目标成本控制
1）目标成本法的基本思路
2) 应收账款和库存的成本思考
3）责任中心和会计
4）如何决策
2.标准成本法以及成本分析
3.作业成本法
4.成本预算
预算控制在企业中的地位
预算在企业中的管理过程
弹性预算（静态预算）
预算过程中的问题
本章节练习：
1）目标成本法在企业的具体运行
2) 作业成本法：为什么公司业务越卖越亏？
3）成本分析的量差和价差分析

培训师介绍

名门战将实战管理学院高级讲师、核心专家

实战经验
曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务。

专业背景
在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

授课特点
以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

主要课程
高级财务分析及成本控制
生产性企业的成本控制和分析
成本控制出效益等……

服务客户
中国电信、上海大众、海信青岛分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、长安工业、惠普、宝钢国际、光明乳业、上海汇众汽车、小天鹅、CIBA、中石油、万科集团、西门子、施耐德、、中国移动……

本课程名称： 高级财务分析及成本控制

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