你的位置： 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 精益物流管理
查看更多：物流管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用537淘币抵扣537元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
供应链环境下的同步化、准时化物流要求
物流系统规划与布局
精益物流工艺( PFEP)
车间物流运作的“标准化”
拉动系统及看板管理的设计与应用
精益库存管理
课程大纲
a) 供应链精益物流运作模式
b）工厂物流系统的构成要素
c) 一级供应商的物流系统构架
d) 第三方物流服务商构架
e) 精益信息系统的应用
第二部分: 生产链物流工艺与标准化
物流工艺（PFEP）要素
仓储布局与路线设计
包装/容器局设计与管理
车间物流作业标准化分析
物料管理的“差错预防”
生产线准时化模式
同步顺序配送（JIS）
取料看板拉动（Kanban）
生产看板拉动（kanban）
按灯拉动（Andon）
物流负荷分析与资源配置
第三部分：精益供应与入厂物流
精益供应商的开发与评审
看板供货 Kanban
时刻表供货 Windows-Time
同步排序供货JIS
供应商管理库存VMI
配送中心供货 RDC
混载运输配货milk-run
第四部分：精益库存分析与改善策略
排除“虚假需求”，真实“拉动”
供应链分级库存的前移与后置策略
减少批量
计划批量减少策略
生产批量减少策略
包装批量减少策略
运输批量减少策略
减少提前期
信息替代库存
责任与激励机制
培训师介绍
教育及资格认证：
高级培训师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师
讲师经历与专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景，结合自身深厚的理论知识，精心设计的课程有：《柔性生产计划与排程管理》、《工厂成本控制与价值分析》、《精益生产》、《
培训客户与培训风格：
王老师在制造业有丰富的管理和技术经验，授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释，课程内容设计合理，案例丰富，实践性强，其中讲授部分占50%；案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%，帮助学员同步塑造学习与工作模版，使得培训成果“看得见”，深得学员和企业管理者的一致赞誉。
王老师培训过的客户，涉及到各行各业，其中有：烽火通信、格兰仕、万向集团、津亚电子、中钞防伪科技、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦（照明、照明电子、移动显示）、龙大食品、贝尔-阿尔卡特（上海）、博世、日立（电梯）、罗地亚化学、百威啤酒、阿迪达斯、德国采埃孚转向机构（上海）、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、恒安集团、中兴电子等多家知名企业。
本课程名称： 精益物流管理
查看更多：物流管理公开课