如何做一个优秀的生产主管_公开课

培训受众:

生产型企业董事长、总经理、生产总监、生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等生产管理人员

课程收益:

  学习生产现场问题改善的手法及其对现场问题解决的系统思维；
 清楚生产现场各项工作及改善，减少隐性和显性浪费的重要性；
 帮助企业有效地降低生产成本、提高产品质量；
 掌握生产现场改善的常用工具；
 学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法
 学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
 培养设备保养意识，学会运用高效的工作流程提高生产力

课程大纲

一、如何做好生产现场管理
二、如何做好机器设备管理
三、现场员工培育及工作指导OJT
四、如何有效的发掘与解决现场问题
五、现场5S活动持续与升华
六、现场的安全管理
七、现场目视化管理与看板管理管理
八、生产工作改善与成本控制
九、有效沟通与现场人际关系管理

培训师介绍

谢荣老师北京大学经济管理学院客座教授；厦门大学管理学院客座教授；深圳大学客座教授。曾任闽东电机集团公司高级工程师、高级经理；富士高集团高级工程师、副总。
30余年中高层管理经验。曾在闽东电机集团公司主持创保国家金质奖，获国家优秀QCC小组。曾主持东莞富士高集团，实施目标管理、成本核算体系，重塑企业文化，取得显着经济效益。已从事顾问工作12年,培训辅导过几百家企业，善长企业改善项目，理论联系实际，获受训公司高度好评。
理论与实践紧密结合，授课生动，案例丰富，通过展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，课堂气氛活跃,从而提高学员学员对工具和理念的理解,使企业的生产率迅速提高，深得受益者好评。

本课程名称： 如何做一个优秀的生产主管

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