贝思德六西格玛黄带认证培训班

第一讲 六西格玛概述² 六西格玛诞生和发展² 什么是六西格玛？² 六西格玛目标² 减少过程变异，实现零缺陷² 质量与成本² 六西格玛的魔力 ² 六西格玛的财务成果² 我国采用六西格玛的趋势² 六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题 第二讲 六西格玛的六个主题² 主题一：真正关注顾客² 主题二：数据驱动的管理² 主题三：专注于过程 ² 主题四：项目管理² 主题五：无边界团队合作² 主题六：主动管理，追求完美第三讲 六西格玛组织与领导² 六西格玛组织² 角色与职责² 六西格玛资源与预算² 六西格玛领导² 企业文化与六西格玛第四讲 六西格玛DMAIC改进模式² 定义阶段的目标及主要内容² 测量阶段的目标及主要内容² 分析阶段的目标及主要内容² 改善阶段的目标及主要内容² 控制阶段的目标及主要内容² DMAIC各阶段配套的质量工具第五讲 六西格玛团队活动² 项目发动² 组建6Sigma项目团队² 制定工作职责² 配备资源² 活动流程展开² 情报沟通² 团队会议² 团队支援² 项目报告第六讲 六西格玛工具箱应用策略 ² 基本QC手法 ² 质量功能展开QFD ² 实验设计 DOE ² 潜在功能失效及后果分析FMEA ² 测量系统分析 MSA ² 统计过程控制SPC ² 其他常用技术与工具第七讲 六西格玛培训² 六西格玛培训计划² 六西格玛绿带培训² 六西格玛黑带培训² 企业内部六西格玛培训的开展² 咨询顾问帮你克服数理统计难关² 跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示第八讲 如何在企业中推行六西格玛 ² 推行六西格玛的前提条件² 选择评估咨询机构和顾问的策略² 推行六西格玛的步骤² 高阶管理里的承诺² 如何建立六西格玛改进小组？ ² 六西格玛项目选择和评估² 与六西格玛执行相关的激励系统 第九讲 六西格玛方法应用案例解析※ 课程总结※ 与企业管理层及学员交流