【六西格玛绿带经典培训】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

培训后经考核合格学员将颁发权威《绿带培训证书》

第一部分：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题第一讲：6sigma管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）【本讲内容】1、什么是六西格玛？ ---六西格玛的系统概念！2、为何需要六西格玛？---企业推行六西格玛的必要性分析3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析第二讲：如何启动和界定一个6 SIGMA项目【本讲内容】1、项目小组---如何组建项目团队？2、项目来源---什么是项目，项目从哪里来？3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？4、制作项目计划5、实例1：某企业推行六西格玛项目案例分享第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）【本讲内容】1、质量损失函数2、品质成本与利润的关系3、预防成本、鉴定成本、缺陷成本4、能力值与品质成本的对应关系5、统计学的基本原理与专业术语介绍第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法【本讲内容】1、因果图2、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤3、因果矩阵与其它工具的联系4、实例2：因果矩阵案例讲解与练习第二部分：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）【本讲内容】1、FMEA的定义与用途2、FMEA的产生背景与类型3、风险优先数4、FMEA制作的八个步骤5、实例3：FMEA案例制作练习及讲解第六讲：六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 【本讲内容】1、MINITAB的作用、视窗、基本操作2、MINITAB统计分析工具介绍3、实例4：MINITAB实际操作演练第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性 【本讲内容】1、测量误差的组成2、测量系统分析的目的与步骤3、连续数据测量系统分析4、离散数据测量系统分析5、破坏性试验数据测量系统分析6、实例5：测量系统分析案例讲解与练习第八讲：CP K过程能力分析【本讲内容】1、过程变异与过程能力2、过程能力指数3、短期能力和长期能力4、非正态分布数据的过程能力5、实例6：过程能力分析案例讲解与练习第三部分：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因第九讲：多变量分析技术 【本讲内容】1、变异类别与来源2、多变量图（过程能力分析）3、多变量图（量具重复性和再现性研究）4、多变量图（方差分析）5、 实例7：多变量分析案例讲解与练习第十讲：置信区间与假设检验 【本讲内容】1、何谓假设检验？2、假设检验的步骤3、假设检验的两类风险（客户风险与供应商风险）4、连续数据假设检验5、离散数据的假设检验6、 实例8：案例分析与练习第四部分：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数第十一讲：实验设计介绍 【本讲内容】1、什么是试验设计2、试验因素及水平3、试验类别及选择4、试验结果分析5、试验设计案例分析6、实例9：试验设计现场练习及结果分析第十二讲：全因子及分部因子实验设计 【本讲内容】1、全因子/分布因子设计概述2、主要影响图3、交互作用图4、方差分析5、优化设计6、实例10：全因子试验设计案例分析及练习第五部分：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展第十三讲：SPC统计过程控制理论 【本讲内容】1、控制介绍2、统计思想及控制图3、控制图种类及选用4、使用控制图前的准备第十四讲：计量型数据SPC 【本讲内容】1、计量值数据控制图的种类及用途2、计量值数据控制图的制作与应用3、计量值数据控制图的过程能力分析4、四类计量值数据控制图5、实例11：计数型控制图制作练习与讲解第十五讲：计数型数据SPC 【本讲内容】1、计数值数据控制图的种类及用途2、计数值数据控制图的制作与应用3、计数值数据控制图的过程能力分析4、四类计数值数据控制图5、实例12：计数型控制图制作练习与讲解第十六讲：六西格玛成功案例分享 【本讲内容】1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

张驰，黑带大师，中国六西格玛(six sigma , 6 sigma)奠基人之一，全国六西格玛推委会首界专家委员，CAQ六西格玛推进平台组建团队成员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰咨询首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。
部分项目案例：
★2005年7月—2007年12月，曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目，使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。
★2006年年4月—2006年11月，为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益300万人民币
★2004年3月—2004年12月，曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训，其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。
★2003年年2月—2003年9月，曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导；完成DFSS的培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益1000万人民币。
★2004年5月—2005年10月，为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导，为集团创造收益达1.7亿元人民币。



曾经服务：
辅导过的部分公司名录：
顺德东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子及下属七家单位、 TRULY半导体、 香港雅刚电子、 中国航天集团及下属16家单位（燎原无线电厂、 长征机械厂、四川航天光电有限公司、四川航天天盛集团、四川航天学院、四川航天医院、 川南机械厂、 重庆设计院、航天模塑有限公司...）、深圳海光电子 、 力可兴电池 、台湾富士康科技集团、杭州万向钱潮有限公司、温州正泰电器 、韩国友星电子 、山东圣阳电源 、万欣实业 、瑞士百超（天津）机械、世都电子 、九鼎实业有限公司、派特实业有限公司....
培训过的部分公司名录
中国建设银行、武汉中烟集团、中国石化集团、PHILIP 、 美国埃森哲 、中电集团、中国移动通讯、 日本和林电子 、 广西柳工机械 、 山东临工机械、 TCL集团、 汕头超声电子、 香港伟易达通讯、 太平人寿保险有限公司、三洋电机/光电深圳有限公司、 宇龙通讯、 爱默生电机青岛/深圳有限公司、台湾光宝集团有限公司、 德赛集团、 美的集团、中集集团、 三星电机、 富士(深圳)电机有限公司、好易通科技、 东风本田发动机、广州麦芽有限公司
六西格玛培训数量超过1500家