你的位置： 首页 > 公开课首页 > 经营战略 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 引爆团队、运营、经营核能
查看更多：经营战略公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
1、打造长青团队
2、打造长青
3、打造长青战略
二、本次课程将带您共同实现三大跨越：
从依靠机会发财到依靠能力发展的跨越；
从依赖全才个人到依赖团队制胜的跨越；
从游击战偶然取胜到阵地战持续发展的跨越！
课程大纲
通过此课程，掌握引爆三项核能的法门：
1、引爆团队核能
为什么别的团队如狼似虎，而我的团队却士气低落？
为什么公司操心的只有少数人，大多数员工却是拨一下动一下？
为什么我公司的制度很健全，但团队却没有战斗力？
为什么说今天的管理必须从制度管理向机制激活转变？
为什么别的团队只有我一半的人数，业绩却是我的一倍？
为什么说海底捞的成功是经营团队的成功？
如何在不增加投入的情况下，让团队业绩翻番？
如何用不同的机制激活基层、中层、高层和老板自己？
2、引爆经营核能
为什么企业转型的关键是商业模式的创新?
什么是商业模式？什么是盈利模式？
为什么85度C能快速在大陆扩张成为行业标杆？
为什么说企业不是做大的，而是设计大的？
网络时代为商业模式创新带来了什么机遇？
如何引爆商业核能，提高核心竞争力？
如何把企业做好、做强、做大、做久？
哪些是资本最青睐、最具成长性、最利于资源整合的盈利模式？
3、引爆战略核能
为什么今天老板什么都有了，但却丧失了创业的斗志？
为什么说今天老板最大的危难是魂丢了？
为什么说你能让多少人操心，你才能成就多大的事业？
为什么说选择大于努力？产业选择对企业的未来意味着什么？
为什么说一年一走无路可走？三年一走一半对手？六年一走少有对手？
为什么我们公司的会议常常是领导一言堂，执行却走样？
为什么说企业成功=模式+团队+资本？
如何用众人智慧解决众人问题？
培训师介绍
工商管理博士
上海交通大学EMBA和DBA导师中西管理智慧集大成者
最近成功案例：
浦蘅国际贸易平台 商业模式总设计执行后效果：业绩增长率达200%，2011年营业额从2000万增长到1亿美元，未来3年，预计增长至5亿美元。为江苏长顺集团/兆民云计算/现代创博农业/湖南摩登美业等20多家种子企业进行商模设计和辅导，均获得业绩快速增长和资本的关注，有3家已经进入融资辅导期。
12年的企业咨询辅导经历,教授总裁级学员逾万人，观点深刻，大道至简，实战实用，幽默活泼。
钟南北机制设计实战专家
深圳方圆企业集团董事长
机制设计和落地执行专家
资深
最近成功案例：
深圳市顾康力化工有限公司 机制改革总策划执行后效果：每月业绩完成率达300%；业务员平均收入8000元上升至20000元以上，一线员工收入平均提高30%以上。深圳聆韵手机、奥乐手机两家公司联盟的主导者执行前奥乐连续三年亏损达5千万，于2011年10月份创立企业家联盟，于2012年3月份开始盈利。服务过的大部分企业在不改变现状，不增加投入的情况下，员工收入增长30%-50%以上。
本课程名称： 引爆团队、运营、经营核能
查看更多：经营战略公开课