生产计划与物料控制（PMC）培训_公开课

培训受众:

适用对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境，以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%，而生产进度依时完成，直接影响客户合作满意程度，鉴此，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC)，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技

培训颁发证书:

培训合格证书

课程大纲

一、销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
2、生产计划/物料控制先进组织架构
3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
4、生产计划与销售业务链接流程-
5、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售计划流程

培训师介绍

胡老师
学历：毕业于厦门大学企业管理专业资格: 国家注册培训师、高级咨询师
经历：
坤联(厦门)造相器材有限公司品保部经理
厦门阳和饰品有限公司企划部经理
厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表台湾华宇企业管理顾问上海公司资深顾问师
上海超翔企业管理有限公司顾问经理兼首席顾问
上海企业管理顾问有限公司特聘讲师
相关信息：
管理课程类:
精益生产、5S、QC七手法、QCC品管圈、8D、现场管理、现场改善、成本降低、生产问题分析和解决、目标管理、绩效管理、团队建设、沟通管理、年度经营计划、价值流管理、中层管理干部技能提升、薪酬管理、人力资源管理、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、
咨询业务：
企业运营系统改善体系咨询现场管 .ISO/TS16949 质量管理 ISO14001 人力资源管理．OHSAS18001 SA8000/TL9000
培训业绩：
上海宝钢集团新事业发展总公司/上海中芯国际/上海南方商城/武汉峰火科技/杭州万向传动/上海天马万虹胶制品/上海英济电子/苏州瑞仪光电/昆山富世康富钰/昆山永丰余/昆山合成卫浴／上海兴盛密封垫/上海奥林汽车配件/上海逸航汽车电器/上海华迅汽车配件/上海鸿源汽配/广西玉柴股份有限公司/柳州传动轴/柳州六和方盛机械等200多家

本课程名称： 生产计划与物料控制（PMC）培训

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