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本课程名称： 薪酬与绩效管理实战高级研修班—暨各地（上海）HR联谊交流活动
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课程大纲
第一篇 绩效管理你我谈
一、绩效、绩效考核、绩效管理的概念及正确理解（讲故事）绩效考核在企业中的作用（案例、分析、互动）绩效管理工作的基础：流程管理、目标管理与工作分析
二、绩效管理的流程建立
三、绩效指标设计与KPI、平衡积分卡；常见岗位的指标设计介绍四、考核管理制度的建立
第二篇 如何进行绩效考核
一、绩效考核方法介绍 评级量表法、配对比较法、关键事件记录评价法、评价中心法、目标考核、360度考核法（全视角考核法）
二、目标管理法重点介绍三、绩效反馈沟通技巧与结果运用
薪酬部分（5月30日课程）
第一篇 薪酬管理基本理论探讨
一、揭开薪酬管理的面纱
二、薪酬体系的建立思路，薪酬设计程序和流程
三、薪酬结构模式与薪酬战略
第二篇 薪酬管理流程
岗位评价体系建立
二、薪酬市场调查
三、设计薪资结构
四、专门人员的薪酬设计管理研究经营者、销售人员薪酬、科技专业人员的薪酬、一般人员的薪酬
五、建立公司特色的薪酬结构体系（薪酬制度建立）
第三篇 薪酬管理的实践
一、薪酬预算与薪酬工资总额
二、人工成本控制技巧薪酬调整与薪资日常管理
四、薪酬支付与计算 企业福利方案设计
培训师介绍
本课程名称： 薪酬与绩效管理实战高级研修班—暨各地（上海）HR联谊交流活动
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