南京大学高级工商管理（EMBA）精选课程_公开课

南京大学高级工商管理（EMBA）精选课程
2013年招生简章（苏州班)
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百年学府雄厚师资精湛课程高端人脉
高级工商管理（EMBA）精选课程被誉为“非学位的EMBA”，专门为处于事业上升期的高级管理人员设计。该课程自2007年开设以来，已连续举办20多期，来自全国各地的逾千名高级管理人员参加了课程班的学习，深受各界好评。
经济环境日益复杂，如何准确把握外部环境的变化，做出有效应对机遇和挑战的决策？组织变革日新月异，如何运用现代企业管理理论和方法，提升管理水平，推动组织与个人发展？如何认清自己所处的位置、存在的问题、改进的路径以及未来的发展方向，提高素养和领导力，实现自我价值与团队价值的提升？
本课程突出系统性、实战性和实用性，依托EMBA课程体系和师资力量，运用灵活多样的教学方式，通过案例研讨、行动学习、标杆学习和参观考察，系统学习工商管理知识，开拓视野，全面提高综合管理能力。

课程价值
把握外部环境的变化趋势，充分理解企业发展面临的机遇和挑战；
系统学习现代工商管理知识，掌握高效管理的方法和实用工具；
开阔视野，创新思维，全面提高管理素养和管理能力，提升领导力；
丰富多彩的校园活动，促进学员间的学习和交流；
广博的校友资源，拓展人际关系网络。

课程特色
以“实战”为导向，“实效”为宗旨，突出实战性和实用性；
精选教学案例，以互动、情景式授课为主，注重学员的感悟及参与；
跳出日常繁琐的管理，集中时间学习思考，重新审视自己的管理行为。

目标学员
亟需更新管理知识，提高管理能力，以增强其组织竞争能力的企业副总经理、总监等中高层管理人员及政府经济主管部门的领导干部。参加者需三年以上高级管理工作经验。

学习方式
课堂授课移动课堂游学考察
公司互访案例讨论学习报告

课程设置
课程内容
1 管理沟通与团队建设 ◎破冰拓展
◎班级文化建设
◎团队沟通
2 宏观经济学 ◎宏观经济体系：总供求分析范式
◎宏观经济分析的一般理论框架
◎短期周期分析与判断
◎中国2002-2012周期特征
◎长期增长分析
◎中期关键拐点期
◎历代经济变革：内生循环
3 企业发展战略与管理 ◎战略与战略管理
◎企业经营内外部环境分析
◎企业一般战略框架
◎企业一般发展战略
◎企业多元化战略
4 经营决策实战模拟 ◎建立决策模型
◎战略规划
◎模拟经营决策沙盘对抗实战
◎企业经营分析及其报告编写
◎企业评价与角色评价
5 国际贸易与跨国经营 ◎全球化与中国经济
◎国际分工发展新特点
◎国际贸易的理论和发展的新特点
◎资本跨国流动理论与现实
◎区域经济一体化发展新趋向
◎企业应对全球化挑战的策略
6 管理教练 ◎什么是管理教练?
◎有效对话能力
◎管理教练技术架构体系
◎管理教练技术应用案例
◎有效指导下属完成企业目标
◎管理者的“管人”、“教人”、“培养人”
7 人力资源管理 ◎人力资源管理体系介绍
◎职位管理
◎人员招聘
◎绩效管理
◎培训管理
◎薪酬与激励
8 财务管理 ◎财务基本知识
◎财务报告的阅读
◎财务报告分析
◎非财务信息的解读
◎盈余管理
9 运营管理 ◎供应链管理
◎业务流程再造
◎项目管理
◎库存系统
◎大规模定制
10 高级营销管理 ◎市场营销定义
◎产品营销的过程
◎整合营销
◎市场策略
◎营销目标
◎营销队伍建立
11 领导力提升与发展 ◎高效领导的七项修炼
◎卓越组织的特点
◎树立方向和愿景时的误区
◎有效表扬的七步骤
◎管理者作为教练的机会
◎绩效教练流程
◎领导者行为
12 企业法律风险防范 ◎《合同法》风险解析：设计合同
◎履行合同要点
◎争议解决方法
◎《劳动合同法》实施中的新要求
◎《公司法》
◎企业犯罪分析及预防对策
13 企业资源利用诊断 ◎企业资源利用检查:线性规划的应用
◎生产计划问题
◎人员问题
◎静态市场反应分析：回归估计的应用
◎动态分析与模拟
课程时间
2013年滚动开班，学制13个月，每月利用一个周末集中学习2天。
课程地点
南京大学商学院、移动课堂

学习费用
人民币40,000元（包括报名费、学费、讲义费、证书费及课间茶点费用），学员在校学习及游学期间交通食宿费用自理。

授予证书
学员完成全部课程并合格者，由南京大学商学院颁发《南京大学高级工商管理（EMBA）精选课程结业证书》，编入《南京大学商学院校友录》。

报名流程
1.申请人提交入学申请表、身份证及最高学历复印件报名；
2.我中心审核报名材料，按报名顺序及综合情况择优录取并发送录取通知和报到须知；
3.申请人收到录取通知、报到须知后，在规定的时间内缴纳学费并办理相关入学手续；
4.学员在开学典礼当天，携带录取通知、近照4张（2寸、1寸各2张）报到入学。

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