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本课程名称： 经营效益标杆策略 - 非财务主管的财务管理课程
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培训受众:
课程收益:
2. 认知成本和利润的定义及结构变化所产生的影响，并做出一分投资三分效益的抉择。
3. 具备解读四大财报的能力，帮助个人建立、发展、强化经营体质策略的能力
4. 培养个人运用数据提升管理绩效及生产力的能力，深刻理解如何让资源发挥最大的效能的策略
5. 完善目标制定过程，使得财务概念能融入日常的决策中
课程大纲
1. 资源管理的功能不是记录价值而是创造价值
2. 建立正确的售价、利润、成本观念与认知，掌握数据间的互动关系
3. 了解自己工作价值与绩效是如何呈现在四张财务报表
4. 纵向与横向分析，诊断公司损益表的经营效能。
5. 建立经营上的竞争优势，
二、 经营的探照灯
1. 透过资产负债表分析与掌握，建立主管资源与绩效管理的能力
2. 强化经营体制的策略，大胆假设，小心求证
3. 了解与掌握提升资产投资报酬率与自有资金报酬率的策略
4. 运用平衡计分卡建立绩效指标，与企业文化、愿景、目标相结合
5. 目标绩效工作关系系统架构图
三、 魔法水晶球
1. 了解资金运作的方式，藉由报表的协助建立经营资金运作效能的能力
2. 掌握投资评估关键因素，全方位提升投资决策品质与能力
3. 编制预算的思维，建立资源管理与创造的能力
培训师介绍
首席执行长
1991年，叶微微女士在离开台湾葛兰素药厂后创立自己的公司 – 卓睿企管。她取得了Franklin Covey 在台湾的12年独家代理权，并培养了200位“高效能人士7习惯”导师。1998年获得HBDI 授权中国的独家代理，由此培养了超过200位的授证讲师。
2002年，她将业务拓展至大陆并成立鼎鼐企管，设立上海为总部。鼎鼐专注于为企业提供定制化的领导力和管理力咨询，致力于培育领导力与管理力兼备的优秀人才，帮助企业建立系统化的人才培育体系，提供先进的人才评鉴方法。
叶女士在创建自己的事业之前有21年的专业经验，任职于台湾葛兰素、读者、多乐士、福特六和汽车和飞歌电子5个不同行业担任财务、人事、公关、信息技术和行政管理等职能。
本课程名称： 经营效益标杆策略 - 非财务主管的财务管理课程
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