价值链与战略成本管理高级研修班_公开课

培训受众:

董事长、总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监、财务经理、会计经理、税务经理、资金经理、财务部、审计部等部门相关人员、项目负责人、企业分公司经理。

课程收益:

了解战略成本管理的基本理论;掌握战略成本管理的基本步骤；学习价值链分析的理论渊源及其应用; 掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用；明确价值链分析的战略成本管理理念;战略成本分解方法；战略成本控制技巧。

课程大纲

一、战略成本管理的概述、案例同步
- 战略成本管理的基本概念
- 战略成本管理的内容
- 战略定位
- 价值链分析
- 成本动因分析
- 相关案例同步分析
二、战略成本管理的基本步骤、案例同步
- 战略环境分析
- 战略规划
- 战略实施与控制
- 战略业绩计量与评价
三、战略成本管理如何落地、案例同步
-不同行业实施战略成本管理的切入点
-战略成本管理模型
-战略成本分析与改进
-惠普等成本案例实施
四、战略成本管理的核心工具——价值链分析、案例同步
- “价值链”概念的渊源
- 价值链分析的基本原理
- 波特的价值链分析模型
- 价值链分析的步骤
- 价值链分析的内容
- 纵向价值链分析
- 横向价值链分析
- 内部价值链分析
- 价值链的意义
- 行业分析
- 竞争优势
- 关键控制点
五、价值链在战略成本管理中的应用、案例同步
- 内部价值链优化
- 确定价值链
- 降低价值链的资源消耗
- 业务流程再造
- 建立战略联盟，重构企业间价值链
- 康柏、甲骨文案例分享

培训师介绍

吴春明老师：
环球菲特咨询培训公司首席财务咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、杰联咨询、清华大学继续教育学院特聘教授，具有 15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。
服务过的部分客户：大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、上海统一投资、浙江造船等

本课程名称： 价值链与战略成本管理高级研修班

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