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本课程名称： 目标导向的执行力体系构建
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培训受众:
课程收益:
3、 运用“群策群力”构建执行型文化； 4、 建立执行型人才评估选拔机制；
课程大纲
● 执行力新解—组织执行力同个人执行力的区别 ● 执行是领导人尤其是部门主管最重要的工作
● 三分战略，七分执行—执行力对企业的特殊意义 ★ 案例分析：通用电气6 sigma 实施体系等
二、执行的精髓：怎样成为善于执行的管理者
● 执行型企业：高管理念、中层技能、基层习惯 ● 学会分析错误、向竞争对手学习
● 如何设立明确的目标，建立优先顺序 ★ 工具分享：QMI--GE公司的执行跟进和学习工具
三、执行的源头：如何建立有效执行的文化
● 如何变革成功，改变不良企业文化，让公司动起来 ● 如何建立企业高效的执行系统
● 怎样让执行文化体现到员工的行为表现上？ ● 世界顶尖公司GE的高效执行工具
★ 案例分析：迥异的企业文化 ★ 案例分析：陷入困境的顶点实业
四、执行的保障：甄选执行型人才，建立善于执行的团队
● 如何选择、评估适合你企业的人才 ● 如何建立团队沟通和跟进机制
● 如何为优秀人才创建广阔的施展空间 ★ 案例分析：有才没德怎么办？
五、执行的体系：建立目标导向的执行力流程
● 战略流程：将人员与运营结合起来 ● 运营流程：在战略与人员之间建立联系
● 人员流程：在战略与运营之间建立联系 ★ 结语：没有执行力，只会被淘汰
培训师介绍
2004年亚太人力资源协会十大杰出讲师
哈弗商业评论特约撰稿人
国内多家知名大学客座教授
具有丰富的实战管理经验，1999年加入美国通用电气，历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理，壹捌零培训高级讲师，等职务，为GE亚太供应链管理变革的核心成员，是中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。
领导过诸如GE亚太供应链优化，GE 6ó供应链应用，泛亚(中国)供应链战略制定等大型项目，涉及医疗、飞机发动机、照明、塑料、金融服务等部门
【授课特点】 善于从理论联系实际，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。
【部分受训和咨询的企业】：
哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、IBM、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、可口可乐、百事快乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团，山东电信、上汽集团、北汽福田、中国移动、中国电信、建设银行、中国银行、光大证券、申银万国、深圳移动、美的股份、北京电力、国华集团、兵器集团、中国石化等等
本课程名称： 目标导向的执行力体系构建
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