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本课程名称： 供应商选择、评估与业绩管理
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培训受众:
课程收益:
HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。
课程大纲
§当前供应链发展趋势
§企业战略和采购目标
§供应市场分类和分析
§如何做供应市场调查？
§怎样写一份好的供应市场调查报告？
§如何明确需求：种类，规格
§必须了解的与供应商有关的几种采购战略
二、 供应商的初选与调查
§供应商评价过程总流程图
§市场调研和搜寻
§三轮筛选法
§讨论：哪些标准？
§供应商选择10C法则
§如何进行问卷调查
§产品质量核准
§供应商选择与评价几大基准
三、 供应商的现场评估
§何时进行现场评估
§现场评估小组成员选择
§如何进行现场评估
§现场评估10要素
§案例及模拟体验
§制定规范的现场评估表
§合格供应商批准程序
§供应商现场评估案例
四、 供应商选择与评估的常见误区
五、 现有供应商业绩的评估体系
§如何建立一个实用的评估体系
§ 评估标准与数据处理
§ 四个评定准则
§评估体系的实际应用及价值
§案例分析
六、 自己制造或贴牌定制
§为何外购及采购的角色
§如何成功地在中国寻购（China Sourcing）
§如何设立IPO
七、 供应商的增值服务和关系管理
§供应商关系一体化进程发展图
§一体化供应商关系的建立
§一体化供应商关系管理重点
§供应商寄售或库存管理
§信息提供和技术创新
§风险管理
八、 理解定价原理
§供应商怎样定价
§采购怎样才能把价格降下来？
§采购人员应该如何看待价格？
九、 案例研讨与实战体验
培训师介绍
当前国内最受欢迎的权威资深讲师之一。具有14年在跨国公司的采购管理经验，并在不同的欧美公司任职于下列职位：企业采购部门经理，亚洲及全球产品系列采购经理 ，中国寻购中心负责人，大中国区采购经理，亚洲采购总监，为所在公司的采购发展做出了重要的贡献。张老师还对成功学和领导力有独到见解，14年间培养了数十名中国的采购经理。
张老师作为复旦哲学研究生，其深深的宗教情怀和睿智的灵性每每打动学员的心灵，其不同的人生视角带给学员们很多精神分享 。张老师的授课风格极具亲和力、参与度高、实用, 直面难题, 协助学员建议系统的问题分析与解决思路，深受学员欢迎,评价极高。另外，张老师还是ZENGERMILLER的认可的培训师，具有8年以上的培训咨询经验，参加其培训的公司有上千家: 其中包括GM, BP, Bayer, Dupont, Nokia, ABB, Akzo Nobel, Rohm Haas, Roche, Chevron, ELF, Media, Sapa, Lafarge, NEC, Caterpilar, Maersk, Wyeth, Nortel, Kohler, IFF, Whirlpool, Fotile, Syngenta, Black&Decker, Sheraton, etc. 最近的内训有: 强生，信谊制药，卡夫食品，中石化；罗地亚；联想，汤姆逊电子，东方信联；三一重工，烽火集团, 西子电梯；海盟汽配, 英提尔汽车, 海拉车灯；锦江航运；圣戈班建材, 万科房产；上海证交所，柯达中国，惠亚，庞巴迪等。
最擅长的课程有《高效的谈判方略》，《供应商分析评选》，《如何领导及管理采购团队》等。其中《高效的谈判方略》课程已为近百家公司提供了企业内训，反响特别好。
本课程名称： 供应商选择、评估与业绩管理
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