卓有成效的管理者（新春特价）_公开课

培训受众:

企业高层管理者
全面负责某项业务或某个机构的负责人

课程收益:

探讨高层管理者需要面对的重要管理任务，使管理者在时间管理、创新、决策、人事等方面提高工作绩效，帮助管理者成为机构所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。

培训颁发证书:

彼得·德鲁克管理课程结业证书

课程大纲

第一单元（Section I）时间管理
? 管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间？
? “什么是自己该做的，什么是自己不该做的？”
? 以结果为导向的时间管理方法
案例研究：(Case Study) ? “一天36小时”
第二单元（Section II）我能贡献什么？
? 重视贡献也就是重视成效
? 组织到底需要管理者贡献什么
? 有关“我能贡献什么”4大要点
? 如何才能使组织获得最大绩效
案例研究：(Case Study) ? 是不是提拔错了？
第三单元（Section III）创新和资源分配
? 怎样捕捉新的机遇和实现企业的发展
? 如何正确地分配组织的资源
? 着眼于明日的策略
? 创新、风险、机遇
? 如何处理保持今日的成就和开创未来的关系
案例研究：(Case Study) ? 昨天、今天和明天
第四单元（Section IV）有效决策
? 决策是管理者的特殊任务
? 做有效的决策，是企业家和管理者最困难的活动
? 拨开市面无数的决策工具和决策技巧，探寻有效决策的内在要领
案例研究：(Case Study) ? 该不该购并？
第五单元（Section V）人事安排
? 重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点
? 组织的效用是结合寻常的人，做不寻常的事
? 用人之长的3点建议
? 什么是有效性
? 有效性的核心
案例研究：(Case Study) ? 蓝辛的苦恼

培训师介绍

资深企业管理培训师、高级讲师、中企联培委会专家组成员，拥有国际职业培训师、高级培训管理师、创新培训师、人力资源培训师等国家人事部、劳动部等相关机构通过的多项培训师资格认证，现任彼得?德鲁克管理学院资深培训师。
曾任某大型企业集团培训中心主任，先后在北京大学、清华大学等国内一流院校进行较为系统的现代管理理论研修，数次承担大型管理培训研究课题并取得成果，在《继续教育》等国家级刊物发表多篇论文并获奖。多年从事大型企业中层以上领导干部的管理理论与技能、领导战略与思维等方面的培训教学工作，广泛接触了社会各界培训师，博采众长，积累了较丰富的管理培训经验，形成了个人独特的分析视角与授课风格，深得受训单位与学员的好评。
授课风格属于理论与实践并重，讲授与案例研讨并存，紧密结合企业特点，逻辑严谨、结构清晰、语言简洁、双向互动，注重学员需求，尊重学员感受，特别注重课程内容对于组织的可操作性和对于个人的可应用性。

本课程名称： 卓有成效的管理者（新春特价）

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