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本课程名称： 《胜任力模型构建与人才发展研修班》
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培训受众:
课程收益:
★ 掌握胜任素质的编码技术；
★ 掌握胜任素质模型构建的战略分析法；
★ 掌握胜任素质模型构建的行为事件访谈法（BEI技术）；
★ 学会应用各种技术组合进行胜任素质模型构建；
★ 掌握胜任素质评价技术常用工具与方法；
★ 学会胜任素质测评在人才决策中的应用
★ 掌握基于胜任素质的人才梯队建设与人才管理；
★ 掌握基于胜任素质的课程开发与培训成果转化。
课程大纲
一 素质决定绩效（胜任素质的价值意义）
1、胜任素质课题研究的缘起
2、胜任素质建模与应用最佳案例
视频案例：某集团人力资源管理的三大创新
案例：胜任力管理与股东回报
3、胜任力与组织绩效促进的内在逻辑
与岗位高绩效高度正相关的行为萃取及胜任力编码
绩效促进的三力模型：能力、动力、合力
4、“绩效促进系统” 关注绩效管理的三要素：
绩效的结果:确立清晰而又有效的目标
这些结果是从哪里开始的:识别并有效获取每个工作职位关键性的能力素质
过程如何保障、控制（组织、流程与资源）
二 胜任素质模型概述与技术分解
1、胜任力四步曲解析：界定任务、识别DNA（胜任力）、获取DNA 、保有DNA
2、胜任力辞条的基本结构
3、胜任力根源性因素的识别与界定（维度、构面与层级）
4、行为的定义、描述（操作性定义）及等级划分
三 胜任力卡片的掌握与演练（《胜任力卡片》沙盘模拟）
1、胜任力的分类演练（商业运作、运营管理、团队领导、人际技能、自我效能）
2、胜任力词条与要素的关连演练（25项胜任力与86个胜任力要素的关连）
3、胜任力要素与行为的编码演练（86个胜任力要素与300多条职场常见行为的关连）
五、胜任力模型构建综合演练
1、卓有成效管理者胜任力模型演练
2、销售冠军胜任力模型演练
3、创新工作者胜任力模型演练
第二部分 人才发展
一 胜任力发展的趋势（多元发展）
1、学习（10%）
课程培训
再培训
课后分享
2、实践（70%）
课题研究与行动学习
发展型挑战
复盘与反思（从失败中学习）
3、参与（20%）
360度反馈
教练与指导
读书会
二、胜任力发展需求的精准识别
1、胜任力测评基本模式
2、从AC到DC:胜任力测评与胜任力发展的整体流程
三、基于胜任力模型的学习地图与课程设计、开发
1、分层分级的课程体系设计
2、基于胜任力的内部课程设计
四、胜任力突破与多元发展模拟舱技术
1、知识转化区
课程考试
再培训
课后分享（读书会及杂志）
2、行为改变
360°评估和反馈
教练和指导
胜任力发展手册
胜任力突破行动计划
3、绩效促进区
课题研究与行动学习
发展型挑战
复盘与反思（从失败中学习）
五、基于胜任力发展的组织发展与人才梯队建设
1、组织生态与经理人层级设计
2、员工职业发展道路及个人发展模式设计
3、人才梯队建设与接班人计划
培训师介绍
长期致力于基于胜任力管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任力模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。
▲ 和邦咨询首席顾问著名领导力、人力资源专家
▲ 胜任素质（中国）发展研究院副院长
▲ 清华大学总裁班、浙江大学企业成长管理中心高级研究员
▲ 美国领导力研究中心认证讲师
▲ 2008年中国十佳培训师、十佳人力资源管理专家
▲ 原华立集团人力资源总监、管理学院院长
▲ 著有《四维领导力》《管理者胜任素质》《胜任素质模型构建与应用》《管理者胜任素质发展手册》《蓝海战略》、《高绩效的基因--胜任力卡片》等畅销书。
本课程名称： 《胜任力模型构建与人才发展研修班》
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