财务创造价值

总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监/经理/主管

1、深入理解财务对公司价值的贡献
2、转变保守的会计观念
3、把握作为管理会计必需具备的主要技能
4、学习先进的管理思维和财务管理方法
5、优秀公司的成功经验分享

凡参加本次研修班的学员均可“财务经理人学院”颁发的证书

模块一：如何衡量企业价值？
1. 企业的价值究竟是什么？
2. 如何衡量一家企业经营的好坏？
3. 如何衡量管理层的业绩？
4. 财务要对利润负责吗？
5. 财务能为企业创造价值吗？

模块二：企业的利润哪里来？
1. 制造企业的利润哪里来？
2. 服务企业的利润哪里来？
3. 企业利润产生的根源解密
4. 如何提升企业的利润率？
5. 财务是如何为公司创造利润的？

模块三：业绩是如何达成的？
1. 预算、绩效、报告如何联动？
2. 如何充分发挥预算的作用？
3. 如何让绩效指标与企业价值对接？
4. 怎样真正做到人人头上有指标？
5. 为什么说管理报告才是老总要看的？
6. 如何通过循环报告达成业绩
模块四：企业是如何被驾驭的？
1. 企业为什么需要预警？
2. 企业管理驾驶舱什么样？
3. 数据化管理很复杂吗？
4. 为什么看懂仪表板才能成为企业掌舵人？
5. 管理者的驾驶舱是如何建立起来的？

模块五：哪里来的执行力？
1. 如何擅用财务驱动力？
2. 你会开经营分析会吗？
3. 什么是企业管理的提纲挈领之术？
4. 要数据还是要业绩？
5. 什么是间接管理？
6. 为什么说老总是第一驱动力？

模块六：如何实现真正的数据化管理？

1. 为什么要建立利润中心/成本中心？
2. 有效的数据哪里来？
3. 如何分析企业的信息流？
4. 成熟健康的财务体系什么样？
5. 不规范的企业能进行数据化管理吗？
6. 什么是管理成本平衡之术？

模块七：如何看透数字背后的真相？
1. 做管理就是看报表？
2. 做企业要"心中有数"，你是如何看财报的？
3. 财务报表如何成为企业的"行军地图"？
4. 如何看到数字背后去？
模块八：企业的盈利能力哪里来？
1. 为什么有的企业盈利而有的企业亏损？
2. 是什么在消耗企业的成本与资源
3. 如何找到企业利润下降的驱动因素？
4. 如何进行战略性的资源布局？
5. 科学的决策程序是什么样的？
6. 如何动态打造企业的盈利模式？

模块九：如何走上可持续之路？
1. 为什么有的企业长命百岁而有的半路夭折？
2. 如何让合同、审批、权限、开支井井有条？
3. 企业为什么要做两套账，该怎么做？
4. 企业的风险究竟来自何方？
5. 如何应对危机走上和谐发展之路？
6. 如何诊断企业健康程度？

模块十：公司管制与权利乱象是如何造成的？
1. 你的企业为什么从根儿上就烂了？
2. 如何画出公司真正的权利架构图？
3. 为什么一收就死一放就乱？
4. 什么是公司的伦理？
5. 如何建立收放自如的公司管控体系？

总结：财务再造 — 基业长青
1. 何谓健康的财务体系？塑造财务能力
2. 企业财务再造路线图，实施策略
3. 如何保障股东价值？
4. 从战略到结果，财务创造价值
5. 塑造成熟的财务思维与财务风格

武 学 东 老 师 简 介
个人简介：
 财务经理人网创始人之一
 首席财务官杂志顾问，资深财务管理顾问
 中国本土企业商业模式优化与设计专家
 清华大学能源学院，清华大学总裁班，清华大讲堂，国家会计学院CF0班特邀讲师
 全国十大CF0，优秀CF0奖获得者
 现任财智东方合伙人、高级咨询顾问


武老师毕业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业，商学硕士。
曾任职北京诺基亚移动通信有限公司财务部经理，首信股份有限公司经营财务部总经理，副总裁，主管手机产业营销与研发工作。北京诺基亚、首信科技、上海矽魁等多家企业的董事。
 经世界顶级跨国企业多年的历练，丰富的经验、开阔的视野，具有专家能力的职业经理人，擅长企业商业模式，盈利模式，投融资及资本运作，在私募融资及企业上市方面有过多年经验。在企业财务战略、预算与绩效管理、营销管理、新产品开发等方面，有着深厚的造诣，是一位卓有成就的实战派管理专家。
武老师曾于2005年入选全国十大CFO，并获得“优秀CFO”奖，可以说是中国本土最成功的高级财务经理人之一。
讲课特色：
武老师善于根据授课对象的特点甄选话题，达到良好的沟通效果；风格务实，内容实用性强，针对实务中需要的技能、方法、观念，以解决问题、达到目的为主，没有长篇大论，全部为重点内容讲解深入浅出，幽默诙谐，能通过案例，从不同视角描述专业深奥的观点和思想。
 培训课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，给人耳目一新的感觉，一贯受到参加者的高度赞扬。

业务专长：
武老师集财务、营销、研发于一身的职业经验，企业高管的工作经历，让他形成了以经营者的视角来进行财务方案设计的理念，将专业的财务理念和技术应用于企业财务管理实践，着眼于为企业带来真正的价值。
参与过多家企业上市工作，尤其对企业上市前的可行性分析和合规性改造工作尤为擅长。
注重实效，倡导通过知识转移将经验、技能传递给企业的财务团队，来保持企业财务体系长久健康地发展，并能与不同职位的人员进行顺畅的沟通、答疑解惑，形成执行力。

近期服务过的客户：
三星集团、美的集团、百度、天音通信、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国家开发银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业（kisscat）、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装饰、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、华耐集团、kappa、奇瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等

学员评价：
----武总实战经验如此的丰富，这两天财务经理的课程，让我开拓了思路，其中包括了财务经理应该掌握的知识，技能，处理问题的技巧，对我的工作开展有很大的帮助，谢谢武总。
----武老师的的授课深入浅出，诙谐幽默，理论与实践水平都非常的高，内部控制如此枯燥的课程都能的如此精彩，可见功力深厚。
----通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、幽默、精辟。
----实务经验分享生动、深刻，讲最新获取的资讯提炼总结融入到授课中，将企业生产经验与财务实践相结合，寻求解决问题的方法。