如何有效实现集团财务管控

董事长、董事、监事、
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
财务、审计、企管、投资、战略等职能部门负责人

集团公司对子公司的财务控制是通过一系列手段和方法，目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理发挥集团公司的规模优势从而更加充分合理的利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，实现企业规模和经济效益的同步增长。

1、财务管控的基础是集团管控
1) 关于集团型公司
2) 集团的本质是以内部计划来形成市场能力
3) 集团管控操作的错误在于“一放就乱，一收就死“
4) 管控体系——治理+控制+管理
5) 集团公司的财务管控的前提
6) 财务管控的内在原理
7) 用财务管控来追求集团利润
8) 财务管控的难点何在——财务管控为什么成为重灾区？
9) 集团发展模式的探索——企业利润结构设计
10) 财务管控在各层面的工作目标和支撑系统

2、集团财务管控体系设计和运作
1) 财务管理组织结构设置
2) 集团总部财务管控职能定位
3) 财务机构及人员管理
4) 集团财务制度管理的内容
5) 财务战略
融资管理
投资管理
6) 战略、业务计划、预算管理体系设计
总预算流程
集团公司战略规划通过预算实现“落地”
集团预算的编制流程
预算管理
7) 资产管理
资产分块管理制度
资产分块管理制度投资回报率分解
大财务管理是对公司资产的管理
8) 财务分析和报告体系设计
会计报告信息层次
决策分析流程
管理报告体系
9) 资金管理体系设计
在资金管理上集团总部应提升四种能力
资金管理制度结构
资金预算管理
资金结算管理
资金集中管理的两种模式
资金风险管理
10) 收入，成本与费用管控
成本费用预算管理
内部交易体系管理
11) 内部审计稽核体系设计
构造审计稽核体系－审计委员会
多层次审计稽核的运行－内部监督的四个层次
开展预算审计工作－审计的内容
企业负责人经济责任审计
监督核查体系的范围与内容
监督核查体系工作流程
财务风险管理
12) 绩效管理体系设计
国有资本金绩效评价指标体系出台后的企业业绩评价
正确进行子公司绩效管理的分类
通过管控的核心要素产生的子公司的目标体系
风险与收益自控的目标
评估系统流程
集团绩效管理体系---月度业绩报表和程序
集团管理体系的指挥与反馈体系的关系

3、案例解析（穿插于课程中）
4、问题解答与研讨

崔毅教授：鹰击长空企业顾问有限公司特聘培训师
主要背景资历：现任华南理工大学工商管理学院教授、博导；华南理工大学风险投资研究中心主任、学术委员会副主席；广东中小企业融资促进会副会长；广东企业财务管理学会副会长；广东经济学家企业家联谊会副会长，广东技术经济与管理现代化研究会常务理事；多家上市公司的独立董事和财务顾问、经济发展顾问。长期从事财务管理（财务决策与资本运营、创业管理与风险投资、财务诊断与赢利模式设计、全面风险管理、企业机制设计等）方面的教学、科研工作。
授课风格：讲课有系统性，思路清晰、注重逻辑结构和先进理念的介绍，能把知识讲解和思路梳理结合起来；互动交流充分，可以随时解答学员提出的问题，使学员可以学以致用、收到事半功倍的效果。
曾服务过客户：清华大学、北京大学、复旦大学、华南理工大学、中山大学、浙江大学、深圳大学、澳门科技大学、香港公开大学等高校总裁MBA、EMBA班，CFO班；中石油、中石化、中国移动、中国电信、中国银行、珠江啤酒、广州市经贸委、广州南沙等大型国企和政府综合经济管理部门。