五型班组建设模式

总监、经理、主管、优秀班组长代表等

使学员充分系统了解班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。
使学员掌握卓越班组员工的七个成功习惯和卓越班组创建必须具备的八项条件。
使学员掌握“创建五型班组打造六化现场”的推行步骤、推行技巧、推行工具。
使学员掌握班组建设“六项要素”的组成结构和相互关联及班组建设的评价体系。

课程纲要：
第一部分.五型班组建设的目的和意义
1．五型班组建设的目的和意义2．班组建设与班组长培训的差异
3．现代企业迎来班组建设的年代
4．五型班组具有的优质特征

第二部分.五型班组建设的实施方法1．班组建设的“一个基础”
以“标准作业”为班组建设的基础
◇作业标准明确班组改善的起点
◇作业标准促进班组管理精细化◇班组标准作业“4问”技巧
◇标准作业为人才培育奠定基础
◇标准作业促进班组管理规范化
■问题探讨:标准作业为何不能落地
■案例分析:北汽集团标准作业实施
2．班组建设的“两项改善”
①.以“改善提案”为班组建设的起点
◇班组改善提案的“四大领域”
◇班组改善提案成效的评价标准
■案例分析:丰田激活员工提案的诀窍
②.以“QC小团队”为班组建设的起点
◇班组小团队活动的三大要素




课程名称: 五型班组建设模式 培训课时:2天12小时
课程纲要:
◇班组小团队活动开展的步骤
■问题探讨:为何QC小团队活动无法持续
■案例分析:小松班组小团队活动的开展
3.班组建设的“三个方法”
①.以健全“目标系统”为推行方法
◇卓越班组创建的八项条件
◇制定以目标为导向的职位说明书
◇明确优秀班组的绩效考核标准
◇确定优秀班组长的评选内容和条件
■案例分析:“星级”班组长评选制度
◇建立和健全班组目标管理系统
■案例分析:某集团班组目标升级程序
②.以实施“日清控制”为推行方法
◇班组日清的内容和实施细则
◇班组日清表的编制和执行
■案例分析:海尔班组日清管理制度
■案例分析:宝钢作业长运行制度
③.以完善“激励机制”为推行方法
◇班组不同员工的不同激励方式
◇班组员工激励的“五个要”
■案例分析:某集团班组利润中心制度
■案例分析:某集团班组绩效奖金制度
4.班组建设的“四会人才”
①.卓越班组员工成功的七个习惯
②.“四会”人才对班组建设的意义
③.班组“四会”人才的培养内容
④.班组“四会”人才的评定标准
■案例分析:“四会”班组长评定细则
⑤.班组建设人才培育体系的建立
■案例分析:某集团班组人才体系的构成
■案例分析:某集团快速培育人才的流程
5.班组建设的“五型班组”
①.技能型班组建设的主要内容
◇“OJT+OPL”的有效掌握和实施
◇师傅带徒制度的完善和规范
◇技能型班组建设的三大考评指标
■案例分析:三星班组OPL制度的实施
②.管理型班组建设的主要内容
◇卓越班组的组织结构模式
◇“4M+1I”的有效掌握和实施
◇管理型班组建设的六大考评指标
■问题研讨:如何避免班组制度的形式化
■案例分析:班组责任举证制度实施
③.创新型班组建设的主要内容
◇班组创新的六条经典理念
◇创新的来源和创新的技巧
◇培养班组内创新的文化氛围
◇创新型班组建设的三大考评指标
■案例分析:某集团班组创新成果展示
④.和谐型班组建设的主要内容
◇PACE人员任用与专业化分工
◇创造班组内和谐人际关系的要点
◇和谐型班组建设的三大考评指标
■问题研讨:如何与绩效不佳员工沟通
■问题研讨:如何增强班组员工凝聚力
⑤.效益型班组建设的主要内容
◇提高员工成本意识的五条方法
◇班组成本控制的六个步骤
◇效益型班组建设的四大考评指标
■案例分析:某企业班组成本核算制度
■案例分析:某集团班组成本的控制点
6.班组建设的“六化现场”
①.“六化现场”对班组建设的意义
②.班组“六化现场”的打造方法
③.目视化班组现场的创建方法
◇目视化管理的作用和意义
◇卓越班组现场目视化的特征
■案例分析:标杆企业班组目视化应用
④.傻瓜化班组现场的创建方法
◇傻瓜化班组现场的构成要素
◇傻瓜化对零缺陷管理的积极作用
■案例分析:标杆企业班组傻瓜化应用
⑤.规范化班组现场的创建方法
◇规范化、标准化、精细化的关系
◇班组现场规范化的五点关键内容
■案例分析:标杆企业班组规范化应用
⑥.动态化班组现场的创建方法
◇动态化现场的定义和意义
◇班组动态化的四张管理看板
■案例分析:标杆企业班组动态化应用
⑦.活性化班组现场的创建方法
◇活性化现场促进员工自主管理
◇活性化班组现场的五个必备条件
■问题研讨:班组最有效的激励方式

课程名称: 五型班组建设模式 培训课时:2天12小时
课程纲要：
■案例分析:标杆企业班组活性化应用
⑧.人性化班组现场的创建方法
◇人性化是班组创建活动的根本
◇人性化在两个不同层面的实践
■学员自检:人性化培养员工责任感
■案例分析:标杆企业班组人性化应用

第三部分.五型班组建设的推行步骤
班组建设自主管理目标的达成
◇班组自主管理的六条经典方法◇班组管理方式与领导风格的转型
■问题研讨:自主管理最常见的问题
2．班组建设之班组文化的建设
◇班组文化建设的内容和步骤
◇班组文化建设对五型班组创建的作用
■案例分析:某集团班组建设全景演示
五型班组建设活动的四个推行步骤
班组建设推行各阶层的职责和任务
班组建设常见的阻力和解决方法
班组建设文件制度体系的标准化
■案例分析:某集团班组建设制度体系

　　　姜上泉，著名精益运营管理专家，人才精益复制理论奠基人，多所著名大学约聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询，先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员20多万人，课程满意度95%以上，内训返聘率90%以上。
姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人，“人才精益六定法”缔造者与践行者，以非人力资源专家的视角，运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动，有效缩短人才培养周期50%以上。
姜上泉导师率先在国内实现了精益管理从现场改善到人才育成的转型跨越，并和他的团队开创了精益管理十大咨询领域：精益人才、精益成本、精益生产、精益流程、精益6S、精益质量、精益安全、精益TPM、精益班组、精益营销。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。
秉承“做精益运营专家，创现场管理标杆”的专业精神，姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念，将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合，帮助多家企业实施精益管理和人才复制并获得显著成效。
2008年至2010年，姜上泉导师连续3年为松下集团、小松工程机械、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询，其中，2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低直接质量损失成本千万元以上。
经验感悟沉淀，知行合一落地。老师传播知识，顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范，历年精益管理培训与咨询，为企业创造效益近20亿元，深受企业赞誉和业界肯定。