6S的管理与实施技巧_公开课

培训受众:

中、高阶层管理人员及现场管理相关人员

课程收益:

通过实施“6S”，可以提升企业形象；提高工作效率；保障质量，消除故障；降低成本，减少浪费；减少安全事故，保障安全生产；可以使工厂整齐有序，使人的精神面貌焕然一新；进而实现员工的自主管理。同时，拥有了有秩序、干净整洁的工作环境，顾客对你的信赖度就会提高，必然会为企业争取更多的客户创造条件。
为了更好地服务于企业，使企业更具市场竞争力，我们推出了现场管理（6S）培训课程，同时提供现场管理的咨询服务。

培训颁发证书:

苏州慧泉企管相关证书

课程大纲

一、何谓6S

二、如何实施6S

三、6S推进步骤

四、6S推进技巧

五、6S推进方法

六、6S实战例举

培训师介绍

历任五百强企业生产与质量管理工作，先后在多家大型与中小型合资企业长期从事体系建设、企业管

理、员工培训、客户服务等工作，并从基层逐步提升至集团公司部门经理。

质量环境体系注册审核员、PTT认证职业培训讲师，从事企业管理体系的规划、咨询、辅导工作多

年，具有系统的管理理论知识和丰富的企业管理实践经验，擅长规划及指导建立公司全面管理制度并

组织实施，服务过的行业涉及电子/五金/塑胶/化工等制造业和服务业。

授课教学方法灵活，沟通能力强；风趣、幽默、实用，感染力强；理论与实际紧密结合，善于运用实

际案例进行分析讲解，并采用游戏、分组讨论、执行建议等方式进行互动。曾为多家企业做过培训，

并得到学员的一致好评。

本课程名称： 6S的管理与实施技巧

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