目视化管理_公开课

课程大纲

课程目标（收益）：
1、该课程帮助企业了解目视管理原理和方法及如何使用目视管理消除浪费。并且获得现实的目视管理实施案例的经验。通过互动教学，你将深刻了解目视化管理实施和方法；
2、用日常语言解释什么是目视管理；
3、开始用“精益眼睛”识别应用目视管理区域；
4、掌握现场目视管理实施的步骤和工具；
5、能在办公业务流程中应用目视管理
6、能够为其他员工讲述目视原理和方法

【目视化管理培训课程内容】
该课程介绍精益管理中目视化管理的基本原理和常用工具，同时采用案例分析和互动教
学使学员深刻理解其中的关键原则和方法。
一、全面认识目视管理
1. 目视管理的意义、作用和原因
2. 目视管理的类别：看板、颜色、流程图、样品模板……
3. 成功推行目视管理需要具备的要素
4. 如何应用目视管理消除浪费
5. 精益工具与目视管理
6. 目视控制的5大类型
7. 精益生产中常用目视化工具
8. 作业现场目视化管理实例
9. 行政办公目视化管理实例
二、如何推行目视管理
1. 推行步骤
2. 推行的内容
a) 规章制度与作业标准公开化（案例）
b) 生产任务与进度追踪图表化（案例）
c) 视觉显示信息的标准化（案例）
d) 作业控制手段形象直观与使用方便化（案例）
e) 物料放置和输送数量标准化（案例）
f) 人员动态与颜色管理标准化（案例）
3. 目视管理在品质改善方面的运用
4. 目视管理在效率提升方面的运用
5. 推行目视管理的注意事项
三、现场问答

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