基于Microsoft Project 2010企业项目管理培训

项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员；生产计划员，项目秘书，以及需要学习、使用和了解Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目,编制计划的人。

了解项目和项目管理基础知识；了解项目管理全生命周期重点知识;
了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
学习并掌握Microsoft Project 2010 的操作技巧和项目管理核心精要;
应用Project 2010实现资源、财务、报表的管理及整体管理;
了解并掌握MS Project如何与Outlook及Mindmanager有效结合;
通过Project如何编制高质量的项目计划，并如何在组织实施项目计划.

PMP可以积攒12个PDU学分，非PMP学员可获得主办方颁发的培训证明

Day 1

1、企业项目管理概述
• 项目与项目管理的系统思考；
• 项目通用特性与环境特性的管理思路；
• PMBOK 2012项目管理过程与知识领域概述；
• 项目组合、项目集、项目的战略关系；
• 项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述；
• 关于项目及项目管理组织结构；

2、项目启动与Project 2010介绍
• 项目管理过程组如何Project中的实现；
• Project 2010新特性与EPM概述；
• Project基于“功能”和“专业聚焦”的特性；
• 通过Project 2010创建项目启动信息；
• Project 启动中“项目章程”的说明；
• Project启动中“干系人确认”的描述；

3、项目规划与Project 2010编制计划
• 初始完整的Project 页面，确认启动项;
• 在Project中确定项目日期；
• 设置基于企业的项目整体日历标准；
• 确认项目范围和交付成果范围标准要求；
• 在Project中创建WBS（过程和结果）；
• 关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；
• 关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用；
• 创建企业个性化的企业日历；
• 局部和全局功能设置；

4、Project 2010项目任务规划过程
• 项目时间管理和Project活动定义；
• Project中“任务”的属性；
• 里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；
• 在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；
• 关于活动提前量和滞后量；

Day 2

5、Project 2010资源创建与分配
• 创建项目资源（工时/材料/成本）；
• 估算活动资源和设置资源属性；
• 为活动分配资源（实名和估算资源）；
• 基于“投入比导向”的任务类型设置：固定单位/固定工期/固定工时；
• 估算单个活动持续时间;
• 活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置；
• 资源调配和过度分配处理；
• 在Project中进行资源的有效管理；
• 在Project中识别、编辑和创建关键路径
• Project中自由和总浮动时间的概念；
• 在Project中完善项目进度计划表；

6、Project 2010成本管理
• 项目成本管理和Project成本定义；
• 在Project页面创建成本信息的文本框；
• 创建资源费率和成本累算方式
• 在Project中成本（工期）警示灯设置；
• “域”管理的重要性；
• 完善成本管理信息，创建成本预算；

7、Project 2010计划优化与基准建立
• 审阅并完善项目管理计划(10大模块)；
• 设置个性的甘特图（其他视图）界面；
• 设置项目比较基准；
• 查看和了解比较基准各信息；
• 如何查看项目整体推进情况；

8、项目执行与计划变更控制
• 推进和更新活动进度/成本/交付成果;
• 设置任务（摘要任务）完成域；
• 创建各类报表；创建过程管理资产；
• 设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效；
• 在Project中创建过程管理资产；
• 跟踪、监控和实施项目变更管理
9、企业项目管理解决方案介绍（EPM）

Steven Pan 项目管理顾问，高级培训讲师

美国项目管理协会认证的项目管理专家(PMP),PMI协会会员，微软特约资深讲师，Microsoft OFFICE Project高级实施顾问，信产部认证的信息系统项目管理师（高级工程师职称）。
Steven 是国内较早一批研究基于微软Project平台的项目管理专家，长期致力于企业项目管理信息化的部署实施和应用研究工作，并在多家媒体平台上担任项目管理专栏作者。
Steven在担任CMC项目管理咨询师之前分别在Dell中国任产品线市场经理，从事市场拓展和活动项目的策划与执行；随后在国内专业的项目管理培训公司担任Project业务线经理，后加入微软(中国) Project产品事业部，分管国内Project软件正版化用户的培训与服务支持，积累了丰富的经验。
目前Steven任职于国内某通信设备商，在集团战略管理部，分管企业战略落地与项目管理办公室工作期间，作为项目经理和PMO成员，主导并实施了集团层面的项目管理信息平台建设；企业BSC实施与项目执行；产品生命周期管理（PLM）系统的选型与项目实施管理等工作，具有丰富的项目管理理论知识和实践经验。

服务企业：
包含不仅限于以下，卡尔玛工业、瓦锡兰、欧华造船、佳通轮胎、通力电梯、伊顿中国、AMD、瑞迪制药、浙江财经学院、天宇手机、上海泰欣环保、威立雅水务设备、高怡咨询、阿尔斯通、亚萨合莱、中国人寿保险等，获得客户的一致好评。