上海斯程 国际高级培训师 -曾任Alexander Mann Group CEO -英国和欧洲招聘界中最资深的交易人之一 -完成了20多宗招聘及用人部门综合项目交易 -做单项目累计总金额约5亿英镑 -曾负责Alexander Mann Solution （AMS） -他曾服务的AMS现已成为欧洲领先的RPO公司，拥有覆 盖全球30多个国家的业务，产值超过50亿人民币 -他与客户合作方式是作为非执行董事或者是董事会顾问的方式，为客户进行战略性发展规划并引导其实现项目价值。 -目前，他正负责投资一项新的RPO业务，HB Retinue，为RPO市场带来前沿技术与高端服务结合的业务模式。
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课程大纲
【课程背景】
猎头公司主要运作模式有三种：雇员制、合伙人制、soho型。国际上著名10强猎头机构多采用着“合伙人制”。
不少猎头管理者都清楚的知道“合伙人制”的优势，并有不少勇于突破的猎头管理者已经开始尝试这种运营体系，但是效果却并不尽如人意。
我们学习国外先进的猎头做单技能与流程，都获得了很好的效果。
为什么独独“合伙人制”被“移植”中国后，出现了水土不服？
本次课程，Jonathan将会从“合伙体系建立”到“失败原因分析及如何预防与规避”进行讲解，在案例分析的支撑下，为我们梳理“中国猎头机构的合伙人制”。
一个人，单枪匹马；一群人，千军万马！
【课程内容】
一、“合伙人制”的建立与完善
猎头行业多年来一直用股份和分红的方式来留住优秀的人才，有一些案例确实证明了这一制度的有效性，但是更多的案例证明了它并不能留住人才，也无法让公司更好地成长与发展。我们在建立合伙人制时，应该注意些什么？
1. 合伙人制度建立的利益基础
2. 合适的合伙人应该为公司带来什么？
3. 当合伙人的进入影响了公司原来的平稳运营时怎么办？
4. 两种主要合伙人制的结构分析与合伙协议的条款设计
5. 如何将“合伙人制”打造成为真正的“事业伙伴制”
6. 通过有效的评估机制评估合伙人的绩效水平
7. 导致“合伙人制”走向失败的原因及预防与规避方法
二、顾问职业发展规划
1. 如何为高级人才及顾问设计真正的“合伙人制”
2. 不同职位的顾问应该承担的职责和具备的胜任力
3. 顾问的晋升标准和流程
4. 对顾问和资深顾问的培训与激励措施
5. Team Leader 的能力要求和职责
6. 通过职业发展规划和培训留住优秀员工
7. 如何做到合理的授权与放权
8. 从内部选择合伙人和从外部选择合伙人的不同标准
三、“合伙人制”下的合作模式
在决定了业务内容并且确定了合适的合伙人之后，你还需要确保业务模式被所有合伙人认可，并能看到将带来的效益。
以下介绍两类最基础的“合伙人制”下的合作模式：
1. 绩优人才获得分红的权利
2. 新的合伙人为公司带来新的业务模块或者服务体系
培训师介绍
上海斯程 国际高级培训师
-曾任Alexander Mann Group CEO
-英国和欧洲招聘界中最资深的交易人之一
-完成了20多宗招聘及用人部门综合项目交易
-做单项目累计总金额约5亿英镑
-曾负责Alexander Mann Solution （AMS）
-他曾服务的AMS现已成为欧洲领先的RPO公司，拥有覆 盖全球30多个国家的业务，产值超过50亿人民币
-他与客户合作方式是作为非执行董事或者是董事会顾问的方式，为客户进行战略性发展规划并引导其实现项目价值。
-目前，他正负责投资一项新的RPO业务，HB Retinue，为RPO市场带来前沿技术与高端服务结合的业务模式。
本课程名称： 2013.4 《猎头公司合伙人制度搭建及管理》
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