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本课程名称： 打造无边界组织—群策群力的艺术
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培训受众:
人力资源经理/总监
企业各部门管理者
课程收益:
通过学习群策群力的概念及其运用方法，从而：
掌握会议主持的流程和技巧
发挥员工的主观能动性
作出科学的，集全体参会者智慧的解決方案
课程大纲
二．群策群力的相关要素与概要
群策群力在GE的运用与成效
群策群力的特点与要素
三．群策群力的三个流程
任务/工具/技巧
群策群力的关键流程介绍
四．会议的任务
讲述相关的会议任务
建立一个会议流程
五．群策群力主持人主持会议的特点
解释主持人应具备的必要技巧
学习理解、中立、聆听等主持技巧
团队练习/讲师点评
六．群策群力会议的工具
完成与工具有关的阅读
小组汇报：工具使用方法、特点及举例
团队反馈，讲师点评
七．项目负责人布置公司内部需要解决的问题
提出关键问题的技巧
团队练习
培训师介绍
该讲师曾担任过霍尼韦尔亚洲地区培训发展经理、GE中国企业领导力项目负责人、FMP/OMLP 项目经理、GE中国医药系统通用培训中国专家等职务。该讲师在霍尼韦尔亚洲地区负责公司内部的培训组织和内部课程的传授。在此之前作为人力资源项目经理在GE（中国）医药系统和GE总部担任培训专职，主导中国员工培训，领导多个培训项目，涉及中层领导力，和潜力员工的发展，在GE创造了一个积极向上的学习氛围。
服务过的主要客户包括：空气化工产品、默克、通用电气、国际纸业、劲量、富豪酒店、Kyoei、雅诗兰黛、霍尼韦尔、招商银行、中国电信、诺和医疗、英业达、萨帕铝型材、豪雅光学、中达电通、施耐德、延锋伟世通、泰科安全、佛吉亚、三菱银行等。
本课程名称： 打造无边界组织—群策群力的艺术
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