你的位置： 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 因势利导的影响术
查看更多：领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
人力资源经理/总监
企业各部门管理者
课程收益:
加强领导他人的技能，建立高效的工作方法
掌握成为一位高效领导者的方法，因人因事适时改变自己，取得下属的认同与承诺
加强沟通能力，与他人发展更良好的关系，从而发挥团队效应
帮助你从组织中每天的事无巨细里尽量脱身出来关注于长期策略
提高情商，全方位地提升领导力
课程大纲
领导过程的三个要素
情境分析
组织的本原与结构
情境领导力的逻辑思路
二．领导力与任务分析
课堂作业：你目前如何领导或管理你的下属
管理与领导的区别
实施影响力的过程
领导力与影响力
领导者、领导力、领导风格
从管控到影响
民主的与专制的领导
领导权力 - 职位权力与人格权力
权利基础
八种行为要素
管理者的三种核心能力
分析岗位职责和工作内容
建立真正的工作任务
工作界定
施加影响的前提
三．下属准备状态与行为诊断
下属的行为特征
准备度
案例分析：经理如何处理面临的情境
下属准备状态
判断下属的准备度
确立下属准备度
四种准备度详解
评估承担某项任务的员工状态
个人行为风格测试
Majors PTI™测评介绍
Majors PTI™的行为特征组合
根据Majors PTI™的行为特征制定领导下属的行动计划
四．领导行为与领导风格
领导理论的学说
领导的特质论
领导的行为伦
领导的情境论
领导行为
态度与行为
工作行为与关系行为
情境领导模型 - 领导者的行为
领导风格
四种领导风格详解
课堂作业反馈
领导力评估
领导方法组合图
如何使用情境领导模式
领导力自评分析/领导风格反馈
领导风格概貌
五．领导者作为催化剂
员工表现衰退周期
员工表现开发周期
个人行动计划
培训师介绍
专业领域：该讲师的管理经验既广泛又深入，包括销售、人力资源管理、企业培训系统设计与实施、学习型组织推动、组织与管理发展、企业咨询顾问、及国际文化交流等从初级到高层的全方位管理工作。
授课风格：凭借卓越的人际互动和顾问辅导技能，该讲师擅长运用体验式学习方法，他的授课风格幽默生动、条理清晰、剖析深入、案例实用；依托长期的企业实务背景，能将复杂的理论转化为简单易懂可以操作的技巧和工具，
服务过的客户包括：可口可乐，联合利华，通用磨坊，阿迪达斯，花王，达能，嘉士伯，强生中国、上海强生制药、强生医疗器材等。
本课程名称： 因势利导的影响术
查看更多：领导力公开课