全国采购师职业资格认证_公开课

全国采购师（第一等级）学习内容列表：学习模块1.2.3.4.5.6，共六本教材

模块一：如何认清组织环境
单元一：组织类型
私营企业、公共部门及非营利组织的采购供应不同产业分类中的采购供应
单元二：公司文化、使命、目标与政策
决定企业文化的因素企业文化类型
企业文化对使命、目标与政策的影响组织使命及建立组织目标的意义
单元三：公司战略
评估市场与经济环境分析企业的竞争能力及提供的产品/服务
制定、分析、比较和选择产品确定优先权
单元四：采购与供应的任务与目标
组织的职能建立采购供应职能的目标
采购与供应政策建立供应目标、优先权与战略
单元五：采购供应在组织中的运作
采购供应流程组织的结构
组建采购供应部门采购供应商门的资源配备

模块二：需求确立与供应规划
第一单元：需求明确什么？
需求类型明确什么？
单元二：确定产品或服务
确定产品规格、确定服务规格利用外部标准
内部标准化价值分析/价值工程
单元三：确定需求与规划供应流程
采购供应的作用预算与供应规划
确定需求和供应的优先级别流程制定采购说明的方法
启动采购程序：请购与授权
单元四：确定数量、交付与服务
精准确定数量明确交付
明确供应商服务与响应

模块三：如何进行供应市场分析
单元一：为供应市场分析确定优先级
供应定位模型的两个维度影响/供应风险评分
单元二：理解供应市场
进行供应市场分析的准备工作评价市场竞争程度和影响
预测市场趋势理解市场驱动力
价格评价筛选细分供应市场
单元三：评价细分市场
确认务细分市场的供应风险与机会类型确认和筛选事件
情景分析法供应目标将受到的影响及其程度
确定最能满足需求的细分市场监视供应市场风险与机会
对采购品供应定模型评分的再评价
单元四：对供应市场分析的信息支持
信息和信息来源类型供应市场分析所需要的信息

模块四：如何制订供应战略
单元一：供应战略的框架
供应战略与企业战略的联系供应定位模型
从单个还是从多个细分市场采购
单元二：供应商关系和合同类型
现货采购定期采购
无定额合同定额合同
伙伴关系合资企业
内部供应供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响
单元三：常规品项的供应战略
供应商数量和供应商关系的类型合同的类型
运营战略的选择对供应商和采购人员类型的影响
一次性采购或零星采购
单元四：杠杆品项的供应战略
供应商数量和供应商关系的类型合同的类型
运营战略的选择对供应商和采购人员类型的影响
对弱势议价地位的影响一次性采购或零星采购
单元五：瓶颈品项的供应战略
供应商数量和供应商关系的类型合同的类型
运营战略的选择对供应商和采购人员类型的影响
一次性采购或零星采购
单元六：关键品项的供应战略
供应商数量和供应商关系的类型合同的类型
运营战略的选择对供应商和采购人员类型的影响
供应战略的例外情况一次性采购或零星采购
单元七：关键品项的供应战略
在知名交易所采购商品其它需要考虑的问题

模块五：如何评估与选择供应商
单元一：供应商的评估框架
供应商的评估过程采购品项定位和采购品项的四种类型
供应定位模型潜在供应商的绩效评估
与供应商可能建立的关系类型供应商评估的基本模型和评价标准
单元二：潜在供应商评估标准
理想的“供应商资料表” 为不同类型的采购品项选择评价标准
评价关键型采购品项供应商的一些主要标准需要长期采购的杠杆采购品项的供应战略
单元三：积极性评价模型：供应商感知模型
供应商如何看待潜在客户供应商总体积极性水平
供应商在感知模型中所处位置的含义评定供应商的总体积极性等级
单元四：供应商的识别、筛选与调研
单元五：设定权重与评定等级
设定供应商能力测评标准的权重评定潜在供应商能力的等级
将能力等级和积极性等级综合在一起
单元六：供应商财务状况测评
单元七：供应商选择和评估的后续工作
对候选供应商进行SWOT分析供应商分类
记录供应商的信息评估供应商结果反馈
供应商的能力拓展与积极性提升更新供应风险评价

模块六：如何获取与选择报价
单元一：获取与选择报价的基本框架
获取与选择报价的方法流程概述
与供应策略的联系常规品项
杠杆品项瓶颈品项
关键品项
单元二：获取报价方法
非正式方法询价：报价法
正式招标法与步骤公共与私人电子市场获取报价方法与步骤
单元三：评估报价的标准
评估供应商报价的可能方法最低所有权总成本（TCO）要素分析
加权评分价值评估
选择评估的标准
单元四：如何确定供应商数量
选项和理由接洽哪些供应商
单元五：获取与选择报价的流程
准备报价邀请函向供应商发出邀请
接收和评估报价谈判
接收报价与签约告知未中标供应商
保存整个流程的记录优化获取报价的流程

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