面试实战_公开课

培训受众:

HR经理/HR主管/招聘主管

课程收益:

了解面试全过程
- 演练真实面试过程
- 切实提高面试能力
- 掌握有效面试提问的技巧

培训颁发证书:

HR Bar人力资源学院结业证书

课程大纲

课程大纲
1、面试前准备
- 简历筛选：高效准确筛选简历、解读建立虚假信息
- 面试环境的布置：场地、灯光、座位
- 面试前的文字资料准备：测评结果、相关文档
- 实战1：设计典型职位的结构化面试试题及面试评分表

2、面试实战1（模拟面试）
- 学员小组面试1：现场面试
- 讲师点评
- 基于关键行为法的面试技术
- 面试深入方法和技巧：导入、层层深入、从故事推断素质的能力
- 非语言沟通：身体语言、背后含义

3、面试实战2（讲师示范）
- 讲师面试：现场面试
- 学员心得体会交流
- 面试容易犯的错误：第一印象、像我效应、晕轮效应等
- 面试回答的信度与效度检验
- 面试记录与评估：面试记录
- 薪酬谈判
- 录用评估：最优、最符合、备选方案

4、面试实战3（模拟面试）
- 修订面试方案
- 学员小组面试3：现场面试
- 讲师点评

5、面试实战4（模拟面试）
- 修订面试方案
- 学院小组面试4：现场面试
- 讲师点评

6、综合总结
- 面试准备中的出现的问题总结
- 面试过程中出现的问题总结
- 面试评估中出现的问题总结

培训师介绍

我学院执行董事
曾任迪信通集团人力资源总监

职业经验：
曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

擅长领域：
人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列

授课特点：
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

本课程名称： 面试实战

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