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本课程名称： EPC总承包项目管理实践
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培训受众:
课程收益:
1.交钥匙
2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理
3.总承包合同管理与经营实务
培训颁发证书:
课程大纲
我国目前处于基础建设的高峰期，随着我国加入WTO后的全面开放，建筑市场投资主体多元化进程加快，工程项目竞争日趋激烈，工程项目企业面临着比以往更多的风险。
EPC总承包项目管理是近二十年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得业主和承包方的青睐，而且发展十分迅速。
本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以帮助企业更好地适应市场的需求，全面提高项目管理的水平。
本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实等。
课程内容
EPC项目执行环境分析
分析业主为何采用EPC发包模式
EPC项目合同特点
EPC项目业主管理的特点
EPC项目投标及合同谈判
EPC项目审批
EPC承包商项目执行方案要点
EPC承包商项目控制
EPC承包商项目控制要点
EPC承包商变更控制
EPC承包商计划控制
EPC承包商费用控制
EPC承包商项目控制实例
EPC承包商设计管理
EPC合同中的设计工作的特殊性
设计管理要点
EPC承包商合同及采购管理
EPC主合同管理
分包合同发包及管理
采购管理
催缴、物流管理
EPC承包商施工管理
EPC承包商施工管理要点
EPC承包商施工方案如何编制
EPC承包商质量管理
EPC承包商安全管理
EPC承包商风险管理实践
培训师介绍
清华大学管理学院项目管理工程硕士。教授级高级工程师，注册一级建造师，注册咨询师，注册招标师，注册监理师，注册造价师，微软认证讲师（MCT），北京市专家库评标专家，国信集团项目管理顾问。
项目管理实践的专业人士，实践型项目管理专家。有18年的工程管理经验，八年施工一线管理经验，十年的国内重大工程项目的EPC管理经验，具备房地产开发企业、外企工程公司工程管理经验，有较深厚的工程技术理论基础和清晰先进的工程项目管理理念。主编《新统筹方法：业主方项目管理》一书，同项目管理行业内大量转述PMBOK生涩的概念不同，该书形成了一整套适合我国工程行业使用的全项目管理方法。
现任国金管理咨询公司项目总监（负责督导项目的计划执行等）、培训总监（企业标准编制和培训）。
部分项目管理服务客户：
北京监理协会、建设部文化中心、中国工程咨询协会、中国烟草集团、中石油、成都市招标办、厦门特区房地产公司海峡交流中心、中国商飞公司大飞机项目、广州中烟集团、兵器208所轻武器研发平台、建行北京生产基地、唐山丰南区政府唐山主题公园、辽宁省博物馆、国家博物馆、海淀区教委、西门子中国、北京恒富广场开发公司、中联重工、三一重工等。
本课程名称： EPC总承包项目管理实践
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