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本课程名称： 汽车制造企业物流与供应链管理
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培训受众:
课程收益:
学会分析先进的物流与供应链管理运作组织结构，了解供应链管理诸模块功能及效率构成
掌握采购、仓储、物流部门的管理信息化及供应链高效协同
完善企业供应链管理，提升企业物流人员的管理技能
课程大纲
1.1 供应链管理的意义
1.2 现代汽车制造业物流效率管理的新特征
第2章 汽车制造企业供应链管理的内容
2.1 汽车制造企业供应链特征及其管理的基本内容
2.2 计划与控制
2.3 零部件采购
2.4 生产过程物流
2.5 商品车配送物流
2.6 物流金融业务模式
2.7 物流信息化
第3章 汽车制造企业供应链管理的常用理论
3.1 约束理论
3.2 发明问题解决理论
3.3 工业工程理论
3.4 成组技术理论
3.5 准时制理论
3.6 同步生产理论
3.7 物料需求计划理论
3.8 持续改善理论
第4章 生产计划管理
4.1 汽车行业生产计划管理概述
4.2 预示性生产计划制
4.3 确定性生产计划
4.4 生产计划的变更管理
4.5 生产计划的执行
4.6 SOP与EOP生产计划管理
第5章 订货管理
5.1 订货管理概述
5.2 国产零部件订货管理
5.3 进口零部件订货管理
5.4 几种特别订货方式管理
5.5 车型停产与切换时订货管理
5.6 缺件管理
第6章 供应商评价管理
6.1 供应商管理概述
6.2 供应商的选择
6.3 供应商的QCDD评价
6.4 供应商日常管理
6.5 供应商生产能力提升
第7章 售后备件管理
7.1汽车制造企业售后备件物流战略
7.2 汽车企业售后备件物流供应链核心管理
7.3 汽车企业售后备件物流供应链规划
7.4 汽车企业售后备件物流供应链的组织形态
第8章 物流管理
8.1 物流管理概述
8.2 包装及容器管理
8.3 厂内物流管理
8.4 厂际物流管理
8.5 国际物流管理
8.6 流通加工
8.7 物流供应商的管理
第9章 仓储管理
9.1仓储管理概述
9.2 仓储静态管理
9.3 仓储业务操作
9.4 库存盘点管理
9.5 汽车制造业中供应商管理库存(VMI)
第10章 供应链信息管理
10.1 信息管理概述
10.2 人工信息管理
10.3 自动信息管理
10.4 XXX乘用车公司供应链信息管理应用
第11章 汽车企业物流与供应链管理改善与创新
11.1 汽车企业物流与供应链业务流程重组的目标与原则
11.2 流程的持续改善
11.3 物流运行模式的改善
培训师介绍
培训学院资深讲师
中国机械工业企业管理协会 首席管理效率专家、资深IE讲师
国家人力资源和社会保障部立项，国家汽车制造劳动定额标准 编标组 组长
北京信息科技大学管理学院 工业工程专业 硕士生导师
全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会 秘书长
教育背景：
中国人民大学 商学院 系统工程学 博士
中国人民大学 商学院 MBA工商管理硕士
主要工作经历及业绩
曾任职首钢设计院、清华同方股份有限公司技术人员、三星（SAMSUNG）中国高级管理人员。
目前任全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会秘书长、中国机械工业企业管理协会首席管理效率专家、资深IE讲师、北京信息科技大学管理学院工业工程专业硕士生导师
擅长企业管理效率分析、物流管理、生产线平衡、采购管理、现场5S管理、TPM设备保全、质量改进等领域的培训与咨询。
具有扎实的理论功底，丰富的行业知识及企业管理经验，能将复杂深奥的理论用浅显的企业实践案例加以阐述，讲课擅长启发、互动。
主讲课程有：
《制造业物流与供应链管理》、《生产线平衡》、《工业工程技术在劳动定额管理中的应用》、《IE七大手法》、《PMC——生产计划与物料控制》、《TPM——全员设备效率保全》、《质量改进与QC七大手法的应用》、《TQM——全面质量管理》、《现代制造业物流、仓储与高效物料配送管理》等
曾服务过的汽车行业企业：
整车企业：
北京戴姆勒-奔驰、北京现代、北汽福田、一汽解放、一汽大众、一汽轿车、天津一汽、长城汽车、东风汽车、上汽集团、上汽通用、上海大众、江铃汽车、长安汽车、广汽集团、奇瑞汽车、吉利帝豪等
零部件配套企业：
一汽富奥、吉林车桥、丰田发动机、潍柴动力、玉柴动力、福田康明斯、延锋伟世通、实业交通、三电贝洱、朗格世明、万向钱潮、一拖福来格、青特、万丰奥特等
物流企业：
安吉物流、长久物流
本课程名称： 汽车制造企业物流与供应链管理
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