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本课程名称: 中国式情境领导
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培训受众:
•企业CEO、COO、CFO、CIO
•公司总裁、总经理部门总监
•分公司或区域经理、中阶经
理人
•各种团队领导
•希望自我提升
精英、内部讲师
课程收益:
能
•准确判断他人的能力和职责
•帮助您选择正确的领导方式
•增强您影响他人的能力
•解决绩效不佳的问题
•让您和您的团队一起成长
课程大纲
第一天
第一单元:如何影响被领导者的绩效第二单元:员工状态的评估标准
•领导与管理的区别•准备度—工作能力与意愿的分析
•影响力产生的原因 •员工状态的定义与分类
•实施影响力的方式与过程 •员工状态之动态关系
•搭建工作平台 •员工状态的评估方法及工具
•职位、工作、活动的细分 •员工状态的录像分析
•实战演练 •案例分析
第二天
第三单元:领导者的应有行为
•领导模式理论——情境理论
•工作行为与关系行为的分析
•领导风格分析
•领导风格与跟随者状态的对应分析
•领导风格的录像分析
•7种实施领导的权力基础
•权力基础与相对应的领导风格分析
•实施领导的3个步骤
•案例分析
培训师介绍
清华大学总裁班,北京大学总裁班特聘讲师
中国人民大学EMBA特聘讲师
余世维专家讲师团讲师
天津市团委百千万工程素质教育培训讲师
中国人力资源中心MBA班特邀培训师
美国培训认证协会企业高级培训师,企业资深教练
李老师是实力派领导力和人力资源培训专家,北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师,总裁网金牌讲师,是目前国内研究任职资格
本课程名称: 中国式情境领导
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