企业关务操作实务与成本控制

关务经理/主管/专员、供应链/物流/采购/仓库等部门管理人员。

研习不同贸易方式下企业进出口货物及相关设备的通关流程及关键控制点。
掌握保税手册的合理运用与有效管理的方法，解决企业关务操作中各类疑难问题。
掌握企业关务以及物流管理成本控制与降低的实用方法和技巧。
研讨如何规范管理与优化流程减少因操作不当造成的损失和预防潜在风险的方法。

课程引言：
现代企业间的竞争已发展成为供应链之间的竞争！作为企业供应链中的重要业务单元—进出口关务，是企业从事生产运营所必须的原材料、产成品、设备以及零部件等物品的进出口通关与物流管理系统，涉及业务、采购、仓库、财务以及运输、保险、海关、税务、商检、外经委等众多企业内外部多个环节的复杂的系统工程！不仅关系到企业的物流、资金流、信息流和内部控制系统，更关系到企业的整体运营成本、竞争能力，甚至是企业的生存和发展!
本课程以企业为中心，基于企业内部运营状态并结合外部环境与相关政策的变化，旨在帮助企业快速提升关务管控能力，解决面临和潜在的问题，并降低企业供应链成本。



课程大纲：
Unit1 企业进出口关务部门的内外职能
企业供应链系统中关务部门的定位与职能
企业内部关联部门与关务部门如何协作
A.采购部 B.仓库到 C.销售部 D.财务部 E.工程及项目部 F.生产部
企业外部关联机构与关务部门的业务应对
A.海关 B.外经委 C.商检局 D.外管局

Unit2 企业进出口关务业务操作流程与关键管控点
进出口货物的分类：设备、成品、原材料
原料的来源和成品的出口方向
实际进出口：一般贸易货物与特定减税进出货物
临时进出口：保税进出口货物与暂准进出口货物
进出口货物报关作业流程与关键管控点

Unit3 企业进出口关务操作实务与疑难问题解决方法
企业关务BOM信息管理
确定保税手册原料及成品的H.S.CODE的方法与技巧
企业保税原料及成品的“项号级”和“料号级”账务管理
建立月度盘点制度以确保关务账和仓库实体账一致
进出口保税货物与仓库之间的单据账务管理
特定减免税清单与实际进出口账务管理

Unit4 企业关务成本降低的策略与方法
利用海关新政策降低企业关务与物流成本
深加工结转出口企业不能退税的解决方法
企业关务账与仓库账之间的差异处理
如何处理在生产过程中产生的残次品、边解料、半成品等料件？
如何运用保税仓库、VMI管理、MILK-RUN提货方法来降低物流成本？
如何运用物流园FCL方式来降低物流成本？
进口成套设备的特定减免税处理方法与技巧
保税原料中的呆滞料的处理方法与技巧

戴老师
资深顾问师，国际商务师。国内资深企业关务管理咨询师与培训师！
具有十五年中外知名跨国企业工作经验, 曾就职过的企业包括日资、港资、台资和美资等，一直从事企业进出口关务与物流管理方面的工作，并参与高校教学和课题研讨工作，不仅具有扎实的专业理论知识，而且拥有丰富的实践工作经验，特别是在处理进出口关务疑难问题方面有许多成功的经验和独特的技巧。在培训中善于通过丰富的案例讲解来帮助学员快速理解培训内容的精髓，掌握简单有效的操作方法和技巧。迄今为止已为上千家企业提供过培训和咨询服务，获得企业和学员们的一致好评！

典型客户：
西门子、泰科电子、ABB开关、阿法拉伐、博士汽车部件、莱顿汽车部件、巴科船舶、爱普生、松下电工、松下冷机、松下科技、法拉鼎电机、科勒电力、大金机电、横河电机、阿美德格电机、沃可发动机、华昌机电、小松工程机械、三洋电器、三洋能源、日立家电、码捷科技、江森自控、约克空调、佐竹机械、大陆汽车、特瑞堡减震器、相信制动、德马格机械、德松科技、恩斯克轴承、铁姆肯轴承、夏普办公、华映视讯、华宇电脑、全友电脑、罗技科技、保策利、金钟默勒、科圣特电池、阿美德格、库力索法、商辉达半导体、碧迪医疗、洁定医疗、葛兰素史克、阿斯利康、卫材制药、辉瑞保健、世誉标识、西门子数控、西门子听力、尚美化妆品、世誉标识、富士胶片、海尔曼、宇通集团、健鼎科技、格林瀚克、特恩驰电缆、德派装配、安智电子、西门凯电子、索尼电子、梯梯电子、沪士电子、村田电子、德律泰电子、德胜电子、冠捷科技、小天鹅电器、新飞电器、太古飞机、斯奈克玛航空、新联造船、中外运、嘉里大通物流、南方测绘等上千家中外企业。