2013高级设备效率化管理课程培训班_公开课

培训受众:

工厂长, 设备管理部门长, 设备管理担当, 生产部门长, 生产部门工程师, 革新部门人员、生产计划管理员

课程收益:

理论学习和多样的Case Study 学习 (冲压及注塑公司案例等)，具有很强的实用性

培训颁发证书:

培训结束后颁发 BI Consulting的培训结业证书

课程大纲

一、设备效率化管理概论

设备的效率化管理是指?
设备的老化和复原
设备管理的重要性认识
设备故障管理的5大对策
TPM的定义和概念
故障Zero, 不良Zero, 事故Zero

二、设备6大浪费及改善方法

设备Loss 结构图理解
设备的 6大浪费
停机Loss和运转率提高方案
速度Loss和性能运转率提高
不良Loss和良品率提高方案
QDC (Quick Die Change) 和
QMC (Quick Model Change)改善方案个别改善活动

三、设备运转效率及综合效率提高

设备综合效率(OEE)理解
时间运转率理解
性能运转率和良品率管理
设备相关Data 收集和统计
设备综合效率提高方案
MTTR的理解
MTBF的理解
设备管理体系的电算化管
OEE与生产计划的关系
OEE在工序平衡中的作用
生产计划在提升OEE中的作用

四、生产部门的设备自主保全活动
设备保全活动的种类
自主保全活动0-7step活动详解
生产部门中心的自主保全活动
自主保全活动的阶段别内容
设备的变化, 人的变化, 现场的变化
My Machine 制度的确立
自主保全活动的成功条件

五、设备计划保全活动

设备部门的角色
计划保全活动是指
日常保全, 定期保全, 预防保全
设备初期流动管理
设备维修/保养履历卡建立
设备维修/保养记录登陆、统计、分析
如何根据设备保养/维修记录来实施预测性和预防性维护
选择合适的计划保养方法
备品备件清单建立、库存设置
计划保全活动中，生产部门如何参与

六、设备自主管理优秀案例B/M

设备管理改善具体方法介绍
Fool Proof 改善
PM法, Why-why法等
设备管理优秀企业案例

培训师介绍

杨俊毅专业咨询师
- 现 BI Consulting 设备管理及 TPM专业咨询师
- 担任过上海某外资企业品质科长, 生产科长
- 美资奥曼克(上海) 咨询公司培训副经理
- 获得CNAT中国国家认证 Consultant 资格及 ISO/TS16949:2009年主任审核员资格
Consulting 经历 (设备管理及TPM相关)
- 现在在深圳TCL华星光电 (中国最尖端 8.5世代LCD Panel生产工厂) TPM活动及设备效率提升,收率提升项目指导中
- 无锡韩资企业FineDNC设备效率提高及TPM自主保全 Project指导
- 无锡海达橡胶集团(中国最大集装箱密封材料生产公司)TPM自主保全及日常保全指导
- 无锡BOCSH & Simens冰箱工厂设备管理体系管理改善,引进S/W,自主保全活动指导
-上海三菱电梯5S及TPM咨询项目(与日本本部咨询师共同执行)
- 为青岛海尔及上海三菱重工业等几十家企业开展相关培训
- 特别在冲压和注塑工厂的设备管理方面具有丰富的指导经验

本课程名称： 2013高级设备效率化管理课程培训班

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