构建突破100PPM管理革新体系战略

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员），总监、总经理及新产品开发项目负责人。

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

可以获得培训证书

[2/2-3]北京构建突破100PPM管理革新体系战略 [2/9-10]上海构建突破100PPM管理革新体系战略
[2/16-17]广州构建突破100PPM管理革新体系战略 [2/23-24]深圳构建突破100PPM管理革新体系战略
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降本增效、提高客户满意度成为21世纪企业首选的革新活动。韩国100PPM三次元改善活动在企业革新活动中异军突起，为成为世界级企业（WQC)奠定了实践基础，使六西格玛突破性改善成为了可能。
一.企业100PPM活动
1.1 100PPM活动背景
1.2 质量经营推广
1.3 100PPM活动在韩国
二.什么是100PPM
2.1 如何理解PPM
2.2 如何理解100PPM
2.3 100PPM要求重视零部件的质量
2.4 明确产品质量判断的标准
2.5 把握100PPM活动的指导思想
三. 100PPM活动推进
3.1 100PPM推进体系图
3.2 6 TOOL
3.2.1 质量会议
3.2.1.1质量早会，改正错误反省会
3.2.1.2 周改善会
3.2.1.3 月评价会
3.2.2 工序质量确认
3.2.3 自主/顺次检查
3.2.4 Time check
3.2.5 OS&Q实施
3.2.6 Q-Audit运营
3.3 TOOL proof
3.3.1 Fool Proof的具体目标
3.3.2 失误防止机构与不良的关系
3.3.3人所犯的10类失误和内容
3.4 条件管理
3.4.1 原因别管理
3.4.2 条件管理表
3.5 三次元改善活动
3.5.1 改善准备
3.5.1.1三次元改善Theme登录书
3.5.1.2 选定对象部品
3.5.1.3 完成品全数检查
3.5.2 不良类型分析
3.5.3 推出不良要因
3.5.3.1 依4M分析
3.5.3.2 与作业者的对话表
3.5.4树立要因别三次元对策
3.5.5 现场的ABC化
3.5.5.1 改正作业标准
3.5.5.2 作业标准遵守方案
3.5.5.3 3T(设置检查基准)
3.5.6 改善完了(评价)
四．三次元活动范例
4.1 活动事例
培训价格：2天，4000元/人
培训时间：上午9:30-12:00 下午13:30-17:30

培训老师：李老师
韩国三星资深品质部长，管理咨询六西格玛高级顾问，TDR改善TEAM Lead,三次元改善项目经理，具有精益六西格玛项目实战经验，曾在韩资、台资、港资及民营企业担任高管，长期从事五金塑胶印刷、电子BLU/LGP等相关行业项目改善实施和咨询辅导工作。