非财务经理的财务管理

培训对象：公司总经理、经理、中高级管理人员、董事、个人股东等

【课程目标】

1、让企业管理者在轻松愉快之中掌握财务管理的观念和方法；
2、通过案例分析、练习的、使学员掌握财务管理和分析工具；
3、使学员提高于财务部门协商沟通的专业能力；
4、使学员运用财务观念对经营成果进行合理评价；
5、使学员掌握控制、降低成本的实用方法；
6、使学员树立企业整体观念

【培训提纲】
第一部分：象财务专家那样思考
1． 公司经营的财务目标
2． 财务专家思考问题的观念
3． 财务专家思考分析模型
案例练习：做一回财务专家


第二部分：轻轻松松读懂财务报表
1． 轻松读报表的窍诀
2． 资产负债表的结构分析
3． 资产流动性对企业的影响
4． 资产负债表核心项目分析
5． 利润表结构分析
6． 利润表的阅读技巧
7． 会计报表之间的关系
案例练习：爱的天平


第三部分：财务报表分析技巧
1． 以资产负债为基础的分析
2． 以利润表为基础的分析
3． 公司偿债能力评价
4． 公司财务风险评价
5． 公司盈利能力评价
6． 公司经营效率评价
7． 财务报表的综合分析方法
8． 分析方法的运用
案例练习：做一回银行家


第四部分：公司股权控制与反控制
1． 公司股权的基本结构
2． 如何设立合理的股权结构
3． 新公司法对股权结构设计的影响
4． 如何避免股权僵局
5． 如何实现股权控制权
6． 公司收购中的控制
7． 反控制措施
案例分析：某跨国公司在中国的股权变迁


第五部分：公司成本及其控制
1． 成本特征分析
2． 成本特征曲线及其运用
3． 边际贡献的管理意义
4． 成本与企业经营风险的关系
5． 成本与企业竞争策略的关系
6． 成本与企业营销策略的关系
7． 成本经验曲线与运用
8． 如何运用成本特征控制成本
9． 企业控制成本的建议
案例练习：帮工厂经理找失误


第六部分：部门业绩评价的财务方法
1． 部门的财务属性分析
2． 不同责任中心的分析
3． 如何确定考核业绩的财务指标
4． 考核指标的协调与均衡
5． 内部转移定价的运用
案例分析：某企业业绩考核方法示范


第七部分：预算管理与预算编制技巧
1． 预算管理产生的背景
2． 公司战略与预算的管理的关系
3． 树立正确的预算观念
4． 预算编制的方法
5． 如何控制如何的执行
6． 预算管理常见问题处理
案例练习：预算评价与预算考核


培训形式：互动交流，案例分析，分组授课，小组练习
学员人数：10-30人，满10人开班 (小班授课)
培训费用：￥2,400/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）

培训讲师：曾建斌老师
首席顾问。财税管理实操专家，中国注册会计师、注册税务师、注册资产评估师。中山大学总裁班、EMBA班、清华大学深圳研究院MBA班、CFO班客座教授，曾在著名国际会计师事务所研究会计审计和税务筹划，具有十多年的企业财务管理咨询经验，主要从事财税咨询和培训业务。曾老师的授课特点是：实务、实用。曾老师为近百家著名企业提供过咨询和培训服务，出版的专著和培训VCD在全国畅销。