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本课程名称： SBTI中国黑带大师MBB
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培训受众:
合格的黑带大师应具备以下几个方面的能力：
在
具方面成为技术专家
具有实施各类精益六西格玛培训和辅导项目的能力，为企业长期开
展持续改进活动节约培训和咨询成本
具备理解战略任务的洞察力，通过任务分解和领导实施公司级战略
项目提升六西格玛对战略的贡献度，成为项目选择和项目管理专家
具有建立，实施并不断优化持续改进管理体系的能力，为企业不断
培养和输出具备解决问题能力的人才队伍
课程收益:
一名可以使精益六西格玛内
部化的技术专家和咨询顾问
一名擅长规划和推动企业六
西格玛实施的专家
以灵活的工作方式和充分的
时间，在企业内领导大型项
目，获得比黑带项目大得多
的收益
节约咨询费用，减少对外部
咨询机构的依赖程度
个人将获得
个人综合能力提高；包括战
略规划，宣传推广，沟通协
调，组织领导，项目管理，
专业技术，人员培训，构建
和评价等能力；
成为企业具有综合解决问题
能力的未来业务领导；
成为企业持续改进的推动者
具有内部六西格玛顾问的各
项能力
培训颁发证书:
课程大纲
目标管理，平衡计分卡和战略地图
内外部环境分析和竞争分析
制定财务策略，明确客户价值主张
制定内部四大流程的关键议题
确定关键资源策略
分解和制定战略项目清单和行动计划
分解战略项目和战略KPI到精益六西格玛项目
神经学，沟通和职能
职能的发展和概念
优秀人才的心理特质和神经元特质
职能的五个要素和职能字典
运用职能识别和挑选合适的团队成员
与不同心理特质人员的沟通方法
运用职能发展和提升人员潜力
如何运用职能制定绩效和激励策略
职能与战略地图的关系
培训和辅导技巧
讲师基本素质和自我评估
培训前的准备工作，讲台布置、资料，教室布局，其他辅助设备使用
如何在听众中产生共鸣
如何将影响力占领整个空间
掌握互动的节奏
精益六西格玛培训独有的特点
精益六西格玛项目辅导方法和技巧
项目辅导的四钟活动，现场观察，组织讨论，数据分析，交流沟通
项目辅导应当使用的路径和每个阶段的典型问题
如何评估和记录项目进展与质量，正确识别项目潜在风险
持续改进体系
持续改进体系的结构和要素
建立和推行持续改进体系的步骤
评估企业持续改进能力水平的模型
创新设计
设计从何处来
TRIZ
构思及选择时间序列分析
自相关分析
互相关分析
ARIMA分析
稳健性设计(既田口设计)
稳健设计的目的和基本概念
识别可控与干扰因子
稳健设计模型与实施
多响应实验设计
容差设计
质量损失函数
容差的确定方法
望目，望大，望小特性的容差设计
可靠性分析
确定标准和要求
失效数据收集
分析和模拟
预测和改进
改进和检验
蒙地卡罗模拟
模拟软件水晶球介绍
建模方法和预测模拟
六西格玛流程设计
流程设计概述
初始概念产生
客户价值主张
访谈和调查技术
KJ分析
六西格玛设计与创新
DFSS导入
1.DFSS介绍
2.DFSS的主要理念
DFSS的主要工具
设计的分类与DFSS方法论
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