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本课程名称： 企业运营管理提升
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培训受众:
课程大纲
（一）共识困惑与价值
战略共识是运营前提
经验价值与新思维挑战
讨论：认知和理解战略为什么重要？
（二）团队瓶颈与突破
团队结构化
团队激励
讨论：人才战略是阶段性的吗？
（三）模式选择与改善
正确选择管控模式
管控思路与方法
讨论：什么决定管控模式？
（四）预算执行与控制
预算战略思考与选择
系统的预算理念与方法
讨论：预算管理对我们的最大启示？
（五）授权规范与效率
授权是效率提升的前提
如何进行规范有效授权
讨论：授权的风险在何处？
（六）审计理念与方法
管理审计净化运营环境
管理审计方法
讨论：管理审计如何做才能符合决策者要求？
（七）考评方法与改进
高层考评理念与方法
中层考评理念与方法
讨论：考评为了什么？
培训师介绍
家族企业研究院、公司创始人、首席顾问
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家
北京大学中国新一代企业家深造项目中心核心导师
清华卓尔管理咨询中心资深专家
清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
《浙商》《苏商》全国理事会理事
十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历
主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
重点研究和咨询方向：家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。
本课程名称： 企业运营管理提升
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