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本课程名称： 中小企业持续发展之道
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培训受众:
课程大纲
1、家族控股是股权设计的一条底线
2、产权清晰化解家族内部冲突
3、股权要始终集中在家族成员的核心人员手里
4、股权设计--让能人分享更多财富
二、决策权再造：建立有效决策机制
1、决策权再造是最大效率
2、影响集权与分权程度的主要因素
3、家族企业制度有利于做出最优决策
4、董事会结构和决策效果
5、决策权要向家族外非股东开放
三、团队再造：构建有效人才团队
1、没有接班规划的企业风险最大
2、一代创始人决定接班成败
3、少帅接班的四个核心
4、聘用职业经理人是一种趋势
5、家族成员的使命和职业化转型
四、监督权再造：建立有效监督机制
1、发挥监督效用的组织机构安排
2、监督机构成员的专业能力和独立性
3、事后监督转向事前、事中监督
4、家族理事会设立、定位和价值
5、监督机构的领导和绩效评估
培训师介绍
家族企业研究院、公司创始人、首席顾问
中国企业家联合会管理咨询委会执行委员
国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家
北京大学中国新一代企业家深造项目中心核心导师
清华卓尔管理咨询中心资深专家
清华大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授
深圳清华研究院无锡培训学院“企业案例中心”执行主任，首席研究员
《浙商》《苏商》全国理事会理事
十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历
主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。
重点研究和咨询方向：家族企业机制创新、人才战略、经济转型中的企业战略定位。
咨询涉及行业：制药、食品、煤炭、水泥、机械制造、化工、纺织印染、房地产与建筑、电子、家电、汽车及零部件、地板、焦化、交通、家具等。著《家业长青-将富二代打造成少帅》一书。
本课程名称： 中小企业持续发展之道
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