第一天 The first day 三星的创新发展之路 前言：三星2012现状 第一部分：三星创新的发展历程 第二部分：三星的TRIZ实战经验 0. 2012Samsung status 1. Development of Samsung innovation 2. TRIZ experience in Samsung 第二天 The second day 三星公司的经营战略推广和文化 第三部分：三星SMD案例研究 第四部分：三星的商业战略开发 第五部分：三星技术创新效率化战略 3. SMD case study 4. Biz. strategy deployment 5.Technology innovation efficiency plan 第三天 The third day 三星公司的管理创新和创新的组织的形式 第六部分：三星的技术经营管理 第七部分：三星创新经营与组织创新 第八部分：三星世界第一的战略 6.Samsung tech. management 7.Samsung creative manage and organization 8.Samsung no1 strategy
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培训受众:
企业战略委员会、战略执行委员会、企管部、人力资源部等管理部门负责人；
企业技术中心、创新研究中心、流程改善中心等部门负责人；
创新研究专家、学者、工程师等学术机构成员或个人职业人士；
有志于成为世界500强的企业或希望高效实现创新转型的企业或相关负责人。
课程收益:
学习三星如何创造性地使用先进的管理方法和技术开发产品，并快速获得突破；
学习三星如何运用3T技术去制定经营
学习三星如何通过在管理创新和组织创新方面将创新落地执行；
学习并思考如何将三星的创新原则、方法和技巧运用到中国本土企业的创新实践中等。
课程大纲
三星的创新发展之路
前言：三星2012现状
第一部分：三星创新的发展历程
第二部分：三星的TRIZ实战经验 0. 2012Samsung status
1. Development of Samsung innovation
2. TRIZ experience in Samsung
第二天 The second day
三星公司的经营战略推广和文化
第三部分：三星SMD案例研究
第四部分：三星的商业战略开发
第五部分：三星技术创新效率化战略 3. SMD case study
4. Biz. strategy deployment
5.Technology innovation efficiency plan
第三天 The third day
三星公司的管理创新和创新的组织的形式
第六部分：三星的技术经营管理
第七部分：三星创新经营与组织创新
第八部分：三星世界第一的战略 6.Samsung tech. management
7.Samsung creative manage and organization
8.Samsung no1 strategy
培训师介绍
三星集团高级董事
韩国政府研发中心策略和评估委员会核心专家
韩国成均馆大学技术管理系教授
1984年进入三星，工作28年，主导&参与了三星的历次重大变革；并作为核心负责人，完成了三星创新体系的构建和三星智能手机平台的建设、三星集团KMS等多个重大战略型项目。2011年底从三星退休，历任：
三星技术总办公室及研究创新团队 领导人
三星战略决策层成员
三星移动显示事业部 高级主管
三星电子机械研究所 副总裁
三星高级理工学院 副总裁
三星综合技术研究院 副院长
三星中央研究所 副所长
三星TRIZ执行办公室 主任（在三星率先提出推行TRIZ）等高管职务
国际TRIZ三级资格认证
本课程名称： 对话三星高层
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