第一天 The first day 三星的创新发展之路 前言:三星2012现状 第一部分:三星创新的发展历程 第二部分:三星的TRIZ实战经验 0. 2012Samsung status 1. Development of Samsung innovation 2. TRIZ experience in Samsung 第二天 The second day 三星公司的经营战略推广和文化 第三部分:三星SMD案例研究 第四部分:三星的商业战略开发 第五部分:三星技术创新效率化战略 3. SMD case study 4. Biz. strategy deployment 5.Technology innovation efficiency plan 第三天 The third day 三星公司的管理创新和创新的组织的形式 第六部分:三星的技术经营管理 第七部分:三星创新经营与组织创新 第八部分:三星世界第一的战略 6.Samsung tech. management 7.Samsung creative manage and organization 8.Samsung no1 strategy
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培训受众:
企业战略委员会、战略执行委员会、企管部、人力资源部等管理部门负责人;
企业技术中心、创新研究中心、流程改善中心等部门负责人;
创新研究专家、学者、工程师等学术机构成员或个人职业人士;
有志于成为世界500强的企业或希望高效实现创新转型的企业或相关负责人。
课程收益:
学习三星如何创造性地使用先进的管理方法和技术开发产品,并快速获得突破;
学习三星如何运用3T技术去制定经营
学习三星如何通过在管理创新和组织创新方面将创新落地执行;
学习并思考如何将三星的创新原则、方法和技巧运用到中国本土企业的创新实践中等。
课程大纲
三星的创新发展之路
前言:三星2012现状
第一部分:三星创新的发展历程
第二部分:三星的TRIZ实战经验 0. 2012Samsung status
1. Development of Samsung innovation
2. TRIZ experience in Samsung
第二天 The second day
三星公司的经营战略推广和文化
第三部分:三星SMD案例研究
第四部分:三星的商业战略开发
第五部分:三星技术创新效率化战略 3. SMD case study
4. Biz. strategy deployment
5.Technology innovation efficiency plan
第三天 The third day
三星公司的管理创新和创新的组织的形式
第六部分:三星的技术经营管理
第七部分:三星创新经营与组织创新
第八部分:三星世界第一的战略 6.Samsung tech. management
7.Samsung creative manage and organization
8.Samsung no1 strategy
培训师介绍
三星集团高级董事
韩国政府研发中心策略和评估委员会核心专家
韩国成均馆大学技术管理系教授
1984年进入三星,工作28年,主导&参与了三星的历次重大变革;并作为核心负责人,完成了三星创新体系的构建和三星智能手机平台的建设、三星集团KMS等多个重大战略型项目。2011年底从三星退休,历任:
三星技术总办公室及研究创新团队 领导人
三星战略决策层成员
三星移动显示事业部 高级主管
三星电子机械研究所 副总裁
三星高级理工学院 副总裁
三星综合技术研究院 副院长
三星中央研究所 副所长
三星TRIZ执行办公室 主任(在三星率先提出推行TRIZ)等高管职务
国际TRIZ三级资格认证
本课程名称: 对话三星高层
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