精益大师认证培训班

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

[1/4-6]北京精益大师认证培训班
[1/11-13]上海精益大师认证培训班
[1/18-20]广州精益大师认证培训班
[1/25-27]深圳精益大师认证培训班
Lean　Kaizen Implementation---5 day Kaizen(1st wek)

Day 1
Lean Training
第1天 精益培训
Conceptual Training On: 概念培训：
LeanSigma Transformation精益六西格玛转型
Lean Production System精益生产系统
Standard Operations标准化工作
Kaizen Breakthrough Methodology改善方法论的突破

Day 2
Discovery
第2天 发现
Analyze Current Work Processes分析当前的工作流程
Team Formulates Process Improvement小组制定过程改进
Hands-On Workplace Improvement动手改进工作
One-Piece Flow Implementation单件流实现
Team Leader Meeting小组组长会议
Day 3
Implementation
第3天 执行
Continue Workplace Improvement继续改进工作
Conduct 5S　5S改善行为
Determine Material Replenishment System确定材料补货系统
Conduct Point Kaizen进行点改善
Team Leader Meeting小组组长会议

Day 4
Validation
第4天验证
Refine Improvements完善改进
Establish Standard Operations建立标准化作业
Teach All Operators New Procedures教导所有作业者的新程序
Run Full Production With Improvements运行满负荷生产的改进
Re-Time Cycle Times and Validate Results重新时间周期和验证结果

Day 5
Celebration
第5天 庆祝活动
Review Key Learning审查学习
Establish 30-Day Homework建立30天作业
Prepare Presentation编写简报
Present Results and Future Challenges目前的结果和未来的挑战
Recognition and Celebration承认和庆祝活动

Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd　week)
Day1
Business Process Kaizen业务流程改善
Standard Operations标准业务
5S五常法
Kaizen Methodology改善方法
Tools & Techniques工具和技术


Day2
Project-Specific Training 项目的具体培训
Measure & Analyze Current Work Process 测量与分析当前的工作流程
Formulate Process Improvements制定流程改善
Sigma Kaizen Implementation六西格玛改善实施


Day3
Simulate & Refine Improvements
模拟与优化改进


Day4
Evaluate Improvements评估改进
Establish New Standard Process建立新的标准工艺
Operate Using New Standard Process使用新标准操作过程
Finalize New Standard Process确定新的标准工艺


Day5
BPK Kaizen Case Study
业务流程改善案例研究

Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week)

Day 1Training & Scope
LeanSigma Overview精益六西格玛概况
Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法论的
LeanSigma Measure Tools精益测量工具
Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，与项目范围

Day 2 Teach & Do
Enhanced Spaghetti Map加强意大利地图
Quality Map质量地图
Verify Standard Operations验证标准业务
Comparative Analysis比较分析
Collect Historical Data收集历史数据


Day 3 Teach & Do
Comparative Analysis比较分析
Measurement System Analysis测量系统的分析
Improve measurement system, if necessary提高测量系统，如果有必要
Determine Process Capability确定过程能力
Collect Live data收集实时数据
Quick kills快速杀死


Day 4 Teach & Do
Comparative Analysis比较分析
Basic Quality Tools基本质量工具
Cause & Effect Chart因果图
Gather Additional Data if Required收集更多的数据如果需要的话


Day 5
Presentation of Measure Phase
介绍了测量阶段


Sigma Kaizen　 Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week)
Day 1Training & Scope
LeanSigma Measure Review精益措施审查
Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加数据采集
LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改进工具

Day 2 Teach & Do
Basic Analytical Tools基本的分析工具
Hypothesis Testing假设检验
Identify Root Cause查明原因
Shop Floor Observations车间观察


Day 3 Teach & Do
Risk Assessment风险评估
Implement Improvements执行改进
Mistake Proofing错误校对
Collect Data收集数据


Day 4 Teach & Do
Verify Improvements through Hypothesis Testing验证改进通过假设检验
Refine Standard Operations
完善标准化工作


Day 5
Presentation of Analyze/ Improve Phase
介绍分析/改进阶段


LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week)

Day 1
Work Station Design 工作站设计
Assembly Line Design装配线设计


Day2
SMED快速换模
快速换线


Day3
TPM全面设备维护
OEE设备综合效率

Day4
高级统计技术

Day5
TOC理论

Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek)
Day1:Dfine
启动项目
项目范围
计划和管理项目

Day2: Measure
识别客户
收集客户需求
指定CTQs


Day3: Analyze
开发设计概念
开发高层次设计
评价高级别设计能力


Day4: Design
制定详细设计
预测/改进设计能力
编写控制/验证计划

Day5:Verify
执行试点/分析结果
实现生产过程
转移给过程业主
精益大师认证及培训费用：3天：6000元/人

教练顾问：国际精益六西格玛专家协会（ILSSP)顾问专家组

培训老师：文老师
文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专着《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》