2012地产企业人力资源关键任务——解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例讲解(第四期)_公开课

培训受众:

1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层

2、房地产企业人力资源专员、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理

参会组合建议：总经理，人力资源部经理与各模块主管，工程、设计、营销等部门经理

课程收益:

如果你以为人力资源就是招聘、培训、薪酬、考核，那么远远不够；

从人出发，如何去发展业务？从业务出发，如何去牵引人的行为？

如何更好的设置绩效目标，让组织以及组织中的每一个人去为之奋斗？

让我们一起探索优秀房地产企业的人力资源管理核心理念与实践，从全新角度，重新思考一些简单的话题、朴素的道理、有效的方法。

课程特点：标杆样板＋典型案例＋结构系统＋权威主讲

课程以标竿企业现有管理模式为样板，浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀！注重工作思路的梳理，注重管理方式方法论的解决，注重实际操作的工作技巧讲解；同时所邀请的标杆企业在职人力资源高管将就实际操作案例结合人力资源管理成熟理念对行业共性问题提出解决方案；

课程将提供大量关于组织结构、绩效考核、薪酬激励方面的标竿企业样板，以及相关制度、流程、作业指引、工作表单与报告模版等资料进行辅导学习。

课程大纲

一、房地产人力资源战略体系

1、房地产行业HR分析

2、如何评价企业整体价值

3、房地产企业未来生存之道

4、HR战略案例分享A、万科发展战略研究报告讲解

5、金地集团06—11年战略规划报告讲解

二、房地产企业组织管控模式

1、企业管控模式及招商、万科案例

2、房地产企业组织结构设计及金地案例

3、权责制设计及金地案例

4、房地产企业HR规划及金地案例（包括项目公司人员配置的方法路径及相关实操经验）

5、房地产企业文化变革及金地案例

三、房地产以团队模型为核心的团队管理系统

1、职务管理（职务类别划分、职务级别设定、建立职务序列表）

2、职位管理（根据组织规模选择职位级别、人员编制、任职要求）

3、万科的胜任能力模型（基础胜任能力、专业胜任能力）

4、万科、金地的职业发展双通道

四：房地产基于人岗匹配的人才培养和聘用管理体系

1、企业文化的影响力—万科的入职引导、入职培训、培训体系

2、如何建立职业经理人体系—入职、雁行战略、接班计划

9、金地集团干部管理及干部梯队建设案例

10、人才培养的推拉机制

12、高层管理者的培养：GPS+外部COACH

13、企业大学

14、金地案例分享

3、内部人才市场与外部人才市场
4、岗位轮换及操作实务

5、控制员工流失

6、干部管理、干部梯队建设及金地案例

7、干部管理思路及程序

8、队伍梯队建设思路及工具

五：房地产企业的绩效管理与激励系统

1、常见错误的批判

2、绩效管理及激励的意义和战略定位

3、平衡记分卡的改进

4、绩效管理循环的各关键节点的深入分析

5、绩效管理理论及激励指数理论

6、薪酬福利

7、高管激励机制

8、房地产企业项目分红、股权、期权计划等激励案例分享

9、万科、金地的绩效管理与激励体系介绍

六：讲师现场答疑及参会企业互动交流

培训师介绍

乔老师

原万科、金地总部人力资源负责人。1998年-2009年历任万科、金地集团总部培训经理、高级专业经理、人力资源总监等职务。现任某房地产集团主管人力资源副总裁。在万科和金地工作期间，先后参与了万科的专业集成项目和金地集团的业务流程项目。对房地产企业的流程管理有独到的见解。

组织和主持的咨询项目有：万科与德国SAP人力资源项目（国内房地产公司最早实施ERP的项目，该项目为提高公司人力资源管理效率和人力发展起到巨大作用）、万科集团与华信惠悦公司薪酬满意度和员工满意度调查项目；金地集团与翰威特绩效咨询项目；金地集团与清华大学项目管理研究中心的项目管理制咨询项目。

本课程名称： 2012地产企业人力资源关键任务——解读万科、金地《人力资源管理核心理念与实践》实战案例讲解(第四期)

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