“零事故”安全管理

1、现场管理人员、2、企业班组长、3、安全管理人员

课程前言
1、 近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注
2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番
3、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以有效消除
4、管理者，员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好的完成人员安全意识的提升，苦恼
5、用一些现场管理的工具，可以最大化的（“零理念”）消除安全隐患和事故
课程收益
1、了解零事故的理念及其相关原理
2、学习零事故活动的现场常用方法和工具
3、学习零事故活动的管理
4、学习了解国外安全管理经验

资格认证：认证费用：中级600元/人 高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳)
备注:1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<国际注册生产管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

课程介绍：
课程前言
1、 近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注
2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番
3、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以有效消除
4、管理者，员工的安全意识淡薄，但单一的说教，不能很好的完成人员安全意识的提升，苦恼
5、用一些现场管理的工具，可以最大化的（“零理念”）消除安全隐患和事故
课程收益
1、了解零事故的理念及其相关原理
2、学习零事故活动的现场常用方法和工具
3、学习零事故活动的管理
4、学习了解国外安全管理经验
课程时间
2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：00-17：00
课程形式
讲授法，讨论法，游戏法，电影法
课程纲要
第一部分：“零事故”安全生产理念篇
第一单元 “零事故活动”概论
 “零事故”概论
1、 “零事故”诠释
2、 “零事故”的理念
3、 “零事故”的目标—整体和具体
4、 开展“零事故活动”的前提
“零事故活动”原理
1、交叉理论
2、事故致因理论
3、能量转移论
4、KYT（危险预知训练）活动
5、HH（惊险报告）活动
 “零事故活动”六项要领
1、“ 零危险（零隐患）”的目标
2、“一体化”的管理
3、“危险预知预控制”的方法
4、“全员参加”的原则
5、“团队协作”的活动
6、标杆树立的活动
 “零事故活动”的三个层次的推进
1、领导层的经营姿态
2、各级管理层建立安全与生产一体化运作机制
3、基层活跃的班组自主活动
 “零事故活动”的实施方法
1、全员意识统一，有做“零事故”的意识
2、识别HSE
3、各种方法的具体使用
4、效果评估
5、效果分享，推广
第二单元 国/内外安全管理经验介绍
 美国安全生产管理经验
1、美国安全生产现状和特点
2、杜邦公司的安全生产管理
3、美国企业安全生产管理特点
 西欧安全生产管理经验
1、四大管理手段
2、德国的安全管理
3、英国BP公司安全管理经验
4、欧洲企业安全生产管理理念：制度至上
 日本安全生产管理经验
1、日本本质不安全
2、5S运动
3、危险预知活动
 中国海洋石油总公司HSE管理体系
1、5S活动
2、标准化建设
第三单元 安全事故原因分析
 案例分析
1、萨彦•舒申斯克水电站“8.17”事故
2、双龙水电站"8.21"重大事故
3、三峡水电各类安全事故
 事故总结
1、安全意识
2、安全管理
3、设备和环境
第二部分：“零事故活动”务实
第一单元：零事故活动”安全生产现场篇
 现场管理对于“零事故活动”的意义
1、飞机误点愿意分析
2、导入管理存在漏洞
3、我们安全的管理现状如何
 现场管理的6S活动，推进“零事故活动”
1、电力6S的引入
2、各个S的介绍
3、通过6S的完善，提升人的安全习惯
4、进行班组标准化的建设
 现场管理的物的层面改善，推进“零事故活动”
1、姜光敏的改善一撇
2、利用对于物的不断改善，提升
3、常见手法的介绍
 KYT务实
1、KYT事项介绍
2、识别HSE
3、开展具体的KYT小组，实施
第二单元“零事故活动”安全生产管理篇
生产管理体系
1、生产调度
2、现场管理
3、人，机，料，法，环的管理
4、制度的管理
 生产管理流程设置
1、何为生产流程
2、生产流程的各级权限
3、权限的管理
第三单元：“零事故”安全生产人员篇
 “让子弹飞”看“零事故活动”
1、视频欣赏
2、分析讨论
3、人因在安全管理上的作用
 案例分析看人因对于安全的意义
 形式—习惯的改变，改变人员安全意识，促进“零事故”
1、为何使用各类形式
2、形式都有哪些
3、班组安全文化建设
 标杆人员管理
1、为何要设置标杆人员
2、为何进行标杆人员设置
3、标杆管理中的注意事项
 人员100%责任建立
1、何为100%责任
2、人员责任心建立
3、5Q理论

成永亮
曾就职于富士康企业、先后担任培训主管、高级培训讲师。
西安财经学院客座教授；西安讲师联盟品牌讲师；国内知名培训体系建设实战咨询师；PTT国际职业培训师；教学开发实战讲师；5Q理论倡导者；现场教导师；西安电台职业顾问；华能安全生产特聘讲师；中层管理实战讲师；员工心态管理专家；高级培训师。
在企业严谨的工作作风的熏陶中不断成长，务实的企业习惯造就了务实的工作风格，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，对于员工入职培训，员工再培训，中高层培训管理有独到的见解，尤其是在现场管理能力，培训体系建设，员工心理管理，企业中层管理方面积累的丰富的经验。并且可以很形象的把它运用到自己的培训过程中，属于一位幽默、负责任的实战派讲师。

授课特点：
别具一格的授课风格，震撼的培训氛围吸引学员积极参与。对于管理类，通用类之课程采取故事，电影教学方式，风趣幽默，让学员在跟随讲师走进故事，电视，电影情节在不知不觉中学习。达到一种在快乐中学习的氛围，学员反馈效果很好，收获颇丰。对于技术性较的课程，讲师采取对比教学法，让学员在熟悉的环境下，轻松地氛围下吸收知识。能从日常大家熟知的实际事物，案例入手，深入浅出的完成培向训的密切转移，使培训效果达到意想不到的结果。

培训服务单位：广州移动、湖北省财政厅、三江航天、湖北华明集团、武汉嘉年华装饰集团、宝鸡移动、咸阳移动、廊坊移动，平顶山移动、华洲通讯有限公司、国润•翠湖房地产公司、华隆机电科技有限公司、隆基硅材料股份有限公司、好丽友食品(广州)有限公司、上海森松科技，大洪山矿业、古井集团，西安某兵器集团、西飞集团、中行成都分行，中华房屋土地开发集团公司、富士康（太原）科技、康明斯（中国）投资有限公司、陕西中贸集团、红牛集团（西安）分公司、紫薇物业，西安天隆科技有限公司，西安石羊农庄等多家企业。
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