企业人工成本预算与控制管理

企业薪酬主管、薪酬经理、人力资源经理、人力资源总监

了解人工成本内容
了解新政策下对人工成本的影响
掌握新政策法规下人工成本的有效控制技巧
掌握年终人工成本预算与核算技巧

企业人工成本预算与控制管理
年终将至，企业将进行明年人工成本预算与年终人工成本核算，如何进行人工成本预算与核算？如何控制企业人工成本？
如今，企业人工成本问题已经成为企业家最关注也是最头疼的问题，怎么办？裁员?削减福利?就能有效控制成本吗?能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人工成本？此课程以帮助企业管理者准确理解国家最新政策法规背景下，如何最大限度地降低用工成本，控制用工风险。


【课程内容】
第一部分 人工成本的概述
1、成本和人工成本的概念
2、人工成本在新法环境下的变化
第二部分 人工成本的构成
1、按照国家规定人工成本的统计口径
2、按照人力资源管理口径人工成本的构成
3、按照企业财务核算成本的习性人工成本的构成
第三部分 人工成本分析的指标体系
1、人工成本总量指标；
2、人工成本结构性指标；
3、人工成本的效益指标
第四部分 人工成本预算与核算处理
1、如何进行人工成本预算
2、如何进行人工成本核算
第五部分 结合最新政策法规，探讨减少无效人工成本和控制有效人工成本的技巧和途径
一、实务操作中的人工成本控制技巧
1、 招聘成本与人员流失再招聘成本
2、 薪酬成本控制技巧
3、 如何通过有效福利激励员工
4、 社会保险成本处理
5、 教育培训费用的合理使用
6、 员工离职的费用控制
7、 合法操作，降低违约成本
二、创新环境下的人力资源运营模式
三、减轻人工成本压力的辅助措施


【课程时间】2012.11.23（一天）
【费用】500元

培训讲师吴玉珍老师介绍


实战型人力资源管理专家、国内顶尖劳动法与员工关系管理专家，人力资源研究方向硕士（美国获取），国内多家知名企业人力资源顾问；无忧HR俱乐部创始人、名誉主席；在职培训网等多家人力资源机构特聘人力资源培训专家；华东理工、应用技术学院等多家大学客座教授，国家人保部人力资源管理本科教材主编。
【工作经历】
1982年以来，先后在著名上市公司、央企、外资企业、著名民营企业、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、副总经理、总经理。曾参与了上海社会保险的前期策划准备工作，亲自主持实施了多家知名企业的人力资源系统的建设，完成了众多企业相关人力资源管理的各类咨询项目，代理了众多企业劳动争议案件。
【曾培训和服务的部分知名企业】
宝钢、上海建工、上海电力、中国地质勘探、中国船舶工艺研究院、冠生园、光明、耀华玻璃、仲利国家（台资最大的金融企业）、艾维思通讯（美资全球公司）、亚速旺（日资上市公司）、陆家嘴（国企上市）、而至齿科（日资企业）、行动成功（中资著名培训企业）、晟通机电、章华化妆品（中资著名品牌企业）、三明食品（中资品牌企业）、岩艺材料、恩梯恩（著名日企）、博士蛙（上市公司）、森松设备（著名日企）、酷石游戏（美资）、利星行（港资著名企业）、熔盛集团（民营上市公司）、施耐德电器（德资知名企业）、解放日报、兴和（日资企业）、中国电信等。
【才能优势】
接受过中西方人力资源管理的专门培训，在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的人力资源管理咨询和培训技巧和风格，对于人力资源管理的内涵（开发、配置）及在企业中的价值（控制、协作、创造、竞争）有较深的理解，具有出色地解决人力资源管理问题的咨询和培训能力，尤其在劳动争议案件处理、法律法规的理解、规章制度的建立、薪酬的设计和管理、绩效的考核和促进、员工的激励和约束、团队的培训和发展、国家政策与企业利益、员工利益之间的平衡和协调等方面，积累了丰富的企业人力资源管理相关素材、实操及咨询经验，具有优良的实际事务处理应变经验和培训能力。
【擅长领域】
企业人力资源顾问、人力资源管理咨询，劳动人事政策咨询，企业管理（尤其是企业目标管理方面）咨询，劳动争议案件处理；人力资源所有系列（人事实务操作、薪酬、绩效、招聘等）、劳动人事政策、员工关系处理、团队建设、员工职业生涯等课程培训
【授课特色】
其主讲的课程既有深厚的理论深度，又有企业经验的系统总结，注重采用理论与实践相结合的教学方法，注重具体的实务性操作技能传授和应用，注重提供实际问题解决思路，真实案例教学，案例鲜活，将枯燥的劳动政策法规、人力资源管理溶入实际管理当中，实用性强，学员参与讨论、互动，课程深入浅出，让学员迅速学以致用。其实战性极强的授课风格深获广大企业管理者、人力资源从业者的一致好评。
【主讲课程】
目前，由她主讲的课程涉及并渗透人力资源管理和企业管理的各大领域：
证书类：人力资源经理国家证书班、人力资源管理师一、二级等证书类培训；
公开课：高效招聘与面试技巧、薪酬架构优化设计、绩效考核实战、新政策下的人力资源实战训练营、劳务派遣技巧、劳动争议正确处理与预防技巧、人工成本预算与控制、构建和谐员工关系、新政下的规章制度编制技巧等；
企业内训：非人力资源的人力资源管理、目标管理体系的构建与管理、劳动生产率提高、问题分析与解决思路、团队建设与管理、组织架构与工作分析、企业绩效管理运用、有效管理与执行力、企业创新能力的培养等相关课程。