人力资源经理》国家证书班

人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源工作者、相关专业人士等

1、实操性强：培训内容注重实际,活学活用，学后即可在工作中使用;
2、后续跟踪：培训后的赠送免费HR俱乐部活动和人力资源管理工作中相关问题的免费咨询;
3、疑问解答：可将平时工作中遇到的问题和困难，现场与老师互动,当场解答.

中华人民共和国人力资源和社会保障部统一颁发“全国人力资源经理岗位能力证书”。同时可在国家人保部网站查验。

《人力资源经理》国家证书班暨
人力资源管理实战高级研修班

——您是否渴望获得从事人力资源管理实战专家的成功经验呢？您是否正在为经常性的劳动关系、员工投诉和争议而烦恼呢？您是否渴望接受规范、专业、系统的人力资源管理操作培训？你是否想通过培训而取得国家人保部颁发的《人力资源经理》培训证书？
——本课程将为你系统地介绍最新劳动人事政策法规，并就企业的人力资源管理实际操作，进行具体的方法技巧指导；
——本课程与众不同点在：我们不仅关注政策，我们更关注如何做？我们注重的是实际操作技巧和方法的指导；注重实际问题解决思路，学以致用。
【参加人员】
人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、人力资源工作者、相关专业人士等

【课程收益】
1、实操性强：培训内容注重实际,活学活用，学后即可在工作中使用;
2、后续跟踪：培训后的赠送免费HR俱乐部活动和人力资源管理工作中相关问题的免费咨询;
3、疑问解答：可将平时工作中遇到的问题和困难，现场与老师互动,当场解答.

【课程大纲】
一、中国劳动人事政策法律法规解读
1、中国人事政策规例和现状及人事政策解读
2、新法背景下企业人力资源管理面临的主要问题及挑战
二、构建和谐劳动关系
1、招聘与入职管理策略及实战
2、员工跳槽、离职、辞退管理策略及风险控制
3、加班及日常假期管理技巧
4、规章制度编写策略
5、劳动合同签订、培训、竞业限制协议签订与管理
三、薪酬优化设计与绩效管理实务
1、绩效管理的流程与绩效考核制度的设计方案
2、各岗位考核内容与指标标准的设计思路指标设计
3、绩效考核的方法（重点介绍目标考核法和评价量表法、360度考核法）
4、薪资方案设计流程
5、薪资架构与薪酬管理技巧
6、工资调整与薪酬预算　
7、绩效考核、薪酬与有效激励的联动关系
四、劳务派遣、人事外包管理策略及风险控制
1、企业劳务派遣的流程
2、劳务派遣方案设计与劳务公司选择
3、劳务派遣过程中存在的风险控制
【特邀讲师】
吴玉珍老师 实战型人力资源管理专家、国内顶尖劳动法与员工关系管理专家，中国董事学会注册人力资源学科教授，上海市劳动局资深劳动关系专家，HR沙龙、在职培训网等多家人力资源机构特聘人力资源高级顾问。国家人保部人力资源管理师、人力资源经理主讲嘉宾。擅长人力资源管理咨询和劳动争议案件处理；尤其是薪酬绩效管理体系的建立，曾为多家企业设计和建立了薪酬绩效管理体系，其实战性极强的授课风格深获学员好评。
【证书】
经培训考核合格，由中华人民共和国人力资源和社会保障部统一颁发“全国人力资源经理岗位能力证书”。同时可在国家人保部网站查验。
权威认证/国家通用/国家官方网站查询/雇主认可。





【时间和费用】
培训时间2012年12月1、7、8日（3天）
参加考证的学员12月1日，8日是必选课程，12月7日课程内容为“人事最新政策”（可选可不选）
培训费用1680元(3天），1280（2天）（含教材资料、培训费、午餐等），二人报名，学费如果您是我们的学员，学费优惠300元/天。
另：如果你想取得国家人保部颁发的《人力资源经理》培训证书，则需要参加人保部组织的考试，并另加680元考务费。
申报方式：递交报名表1份；身份证、学历毕业证复印件各1份；工作证明一份；二寸彩色免冠证件照2张。

吴玉珍老师介绍

实战型人力资源管理专家、国内顶尖劳动法与员工关系管理专家，人力资源研究方向硕士（美国获取），国内多家知名企业人力资源顾问；无忧HR俱乐部创始人、名誉主席；在职培训网等多家人力资源机构特聘人力资源培训专家；华东理工、应用技术学院等多家大学客座教授，国家人保部人力资源管理本科教材主编。
【工作经历】
1982年以来，先后在著名上市公司、央企、外资企业、著名民营企业、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、副总经理、总经理。曾参与了上海社会保险的前期策划准备工作，亲自主持实施了多家知名企业的人力资源系统的建设，完成了众多企业相关人力资源管理的各类咨询项目，代理了众多企业劳动争议案件。
【曾培训和服务的部分知名企业】
宝钢、上海建工、上海电力、中国地质勘探、中国船舶工艺研究院、冠生园、光明、耀华玻璃、仲利国家（台资最大的金融企业）、艾维思通讯（美资全球公司）、亚速旺（日资上市公司）、陆家嘴（国企上市）、而至齿科（日资企业）、行动成功（中资著名培训企业）、晟通机电、章华化妆品（中资著名品牌企业）、三明食品（中资品牌企业）、岩艺材料、恩梯恩（著名日企）、博士蛙（上市公司）、森松设备（著名日企）、酷石游戏（美资）、利星行（港资著名企业）、熔盛集团（民营上市公司）、施耐德电器（德资知名企业）、解放日报、兴和（日资企业）、中国电信等。
【才能优势】
接受过中西方人力资源管理的专门培训，在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的人力资源管理咨询和培训技巧和风格，对于人力资源管理的内涵（开发、配置）及在企业中的价值（控制、协作、创造、竞争）有较深的理解，具有出色地解决人力资源管理问题的咨询和培训能力，尤其在劳动争议案件处理、法律法规的理解、规章制度的建立、薪酬的设计和管理、绩效的考核和促进、员工的激励和约束、团队的培训和发展、国家政策与企业利益、员工利益之间的平衡和协调等方面，积累了丰富的企业人力资源管理相关素材、实操及咨询经验，具有优良的实际事务处理应变经验和培训能力。
【擅长领域】
企业人力资源顾问、人力资源管理咨询，劳动人事政策咨询，企业管理（尤其是企业目标管理方面）咨询，劳动争议案件处理；人力资源所有系列（人事实务操作、薪酬、绩效、招聘等）、劳动人事政策、员工关系处理、团队建设、员工职业生涯等课程培训
【授课特色】
其主讲的课程既有深厚的理论深度，又有企业经验的系统总结，注重采用理论与实践相结合的教学方法，注重具体的实务性操作技能传授和应用，注重提供实际问题解决思路，真实案例教学，案例鲜活，将枯燥的劳动政策法规、人力资源管理溶入实际管理当中，实用性强，学员参与讨论、互动，课程深入浅出，让学员迅速学以致用。其实战性极强的授课风格深获广大企业管理者、人力资源从业者的一致好评。
【主讲课程】
目前，由她主讲的课程涉及并渗透人力资源管理和企业管理的各大领域：
证书类：人力资源经理国家证书班、人力资源管理师一、二级等证书类培训；
公开课：高效招聘与面试技巧、薪酬架构优化设计、绩效考核实战、新政策下的人力资源实战训练营、劳务派遣技巧、劳动争议正确处理与预防技巧、人工成本预算与控制、构建和谐员工关系、新政下的规章制度编制技巧等；
企业内训：非人力资源的人力资源管理、目标管理体系的构建与管理、劳动生产率提高、问题分析与解决思路、团队建设与管理、组织架构与工作分析、企业绩效管理运用、有效管理与执行力、企业创新能力的培养等相关课程。