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本课程名称： 韩国三星电子标杆学习 设计创新和供应链管理
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培训受众:
企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等
课程收益:
了解全球著名的“三星模式”，体会三星
明确作为一个民营企业如何成为全球著名品牌
领会三星供应商选择管理的方法与技巧
从而帮助企业建立起自己的设计管理体系及物流与供应链管理模式、打造自己的核心竞争力
课程大纲
- 三星的新经营和三星电子经营革新事例及效果
纲要一：
一、三星发展历程及品牌影响力
二、三星品牌变革及及崛起关键
三、三星产品设计理念 四、三星设计研发管理机制
五、三星的设计创新人才培养方式
六、三星设计创新战略解析
七、三星产品开发流程的项目管理简介
八、企业如何建立自己的开发流程
三星电子的SCM管理
( 以三星电子的SCM为中心，讲解韩国中小企业的SCM管理 )
纲要二：
一、三星对供应链管理的重视
二、三星强大的供应链管理模式“三星模式”
三、“三星模式”成形背景
四、“三星模式”运作理念
五、三星的中央物流管理系CSMS及其作用
六、三星供应商选择的方式
七、三星供应商管理提升
培训师介绍
服务三星旗下企业有:
三星重工业
三星重工业装备公司
三星商务汽车公司
三星电子
在三星集团中从事职务及年限：
生产技术及自动化开发13年
韩镕权（韩国）
制造、经营革新业务9年·
三星Display 协力社以及工程师技术指导6年
授课特色：
充分解学员业状帮助学员解决自身问题
博士Han Yong Kwon
了企现，以三星为核心实例，让学员充分了解三星革新及发展
本课程名称： 韩国三星电子标杆学习 设计创新和供应链管理
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