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本课程名称： 11月TnPM推进导师研修班（上集）
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培训受众:
课程收益:
2）上下集模式，小组闯关练习和案例互动贯穿整个主线；
3）大量实战模板和流程案例，百分百超值；
4）国内TnPM创始人和核心团队亲自担当，全过程名师主导；
5）优秀学员将授予TnPM铜牌导师资格证书，有机会参与TnPM企业现场指导和评价；
培训颁发证书:
课程大纲
第一讲：TnPM设备人机系统精细化管理概述
案例分享
全面了解设备密集型企业的设备管理重点和发展沿革，掌握全员参与设备管理的特点，以及TnPM设备人机系统精细化管理的模块重点和国内外企业推进状态等。
第1天下午
第二讲：TnPM推进准备阶段工作开展要点
分组闯关练习和发表
站在企业推进办的角度，全面了解TnPM推进准备阶段的工作重点和工作思路，包括现状把握、推进组织架构建立、推进骨干选择、推进计划、启动大会准备等，顺利完成角色定位和转变。
第2天上午
第三讲：TnPM现场四要素之双六活动（6S&6H）
分组闯关练习和发表
TnPM现场四要素是推进的第一步，对于大多数已经开展6S活动的企业，有助于思考如何深化和掌握6S流于形式的根本原因。
全面掌握如何开展发现和清除六源活动（6H）。
第2天下午
第四讲：TnPM现场四要素之可视化定置化
分组闯关练习和发表
通过大量案例，剖析国内企业在可视化定置化管理方面的问题和误区，全面提升学员应用可视化定置化工具的技巧和水平。
第3天上午
第五讲：以自主维护为核心的三闭环维保体系
分组闯关练习和发表
TnPM体系的核心模块，将系统回答TnPM自主维护工作的阶段重点，以及如何形成自主维护到专业维修再到维修预防的TnPM三闭环维保体系。
第3天下午
上集考试和集中答疑；
经验分享：TnPM导师的培训技巧
对下集所学内容进行全面检验；
名师现场疑，面对面回答学员的问题和困惑；
讲师分享自己十年讲台的授课经验和培训技巧。
培训师介绍
一、现任
我公司 首席专家
广州大学教授
广州大学工业工程与设备工程研究所所长
广州市政府咨询顾问专家组成员
欧洲维修联合会专家组成员
莱茵公司特聘培训专家
享受国务院特殊津贴专家
二、研究范围（专长）
企业设备管理工程规划
TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导
设备系统评价体系标准的研究与执行指导
企业设备管理信息化工程的研究
设备维修模式的研究与应用
企业员工绩效评价与激励体系的设计
具有国内上百家大中型企业培训、现场指导的成功经验。
三、主要论著（部分）
主编《全面规范化生产维护系列丛书》（全套9本），机械工业出版社，2005
主译《设备资产维护策略指南》，北京，机械工业出版社，2005
著《全面规范化生产维护－从理念到实践（第2版）》，北京，冶金工业出版社，2005
主编《简明现代设备管理手册》，北京，机械工业出版社，2004
编著《设备管理新思维新模式（第二版）》，北京，机械工业出版社，2003
著《现场人-机系统精细管理》，广州，广东经济出版社，2008
在中外学术刊物上发表论文200余篇，出版专著20余
四、辅导过的企业（部分）
一般制造业
将军集团济南卷烟厂
颐中集团青岛卷烟厂
菏泽卷烟厂
福建龙岩卷烟厂
广州纸业集团
珠海红塔仁恒纸业公司
广州国际纸业集团
广西劲达兴纸业公司
佛山华丰纸业公司
保定乐凯胶片集团
广东华翔包装
广东福地彩管公司
清远染织厂
内蒙鄂尔多斯羊绒集团
重庆华浮工业公司
…………
本课程名称： 11月TnPM推进导师研修班（上集）
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