如何突破解决企业80%问题MTP高级企业教练认证班

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

有

[11/5-9 ]厦门如何突破解决企业80%问题MTP高级企业教练认证班
[11/12-16]上海如何突破解决企业80%问题MTP高级企业教练认证班
[11/19-23]苏州如何突破解决企业80%问题MTP高级企业教练认证班
[11/26-30]杭州如何突破解决企业80%问题MTP高级企业教练认证班
[12/3-7]厦门如何突破解决企业80%问题MTP高级企业教练认证班
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[12/17-21]苏州如何突破解决企业80%问题MTP高级企业教练认证班
[12/24-28]杭州如何突破解决企业80%问题MTP高级企业教练认证班


华精管理体系（GLSSS管理咨询独家开发，为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂，如何为企业管理者解决实际问题，如何从源头解决企业问题，如何解决企业重点和难点问题，如何系统的解决企业管理问题，我们提供解决方案。点石成金，授人以漁。

预备课程：MTP卓越绩效企业教练文化
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
6.精益企业教练技术
7.卓越企业教练技术


一、企业管理干部如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题
1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？
2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同？
a)连续数据MSA分析
b)离散数据MSA分析
3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题？
4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题？
5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题？
6、如何界定问题、分析问题和解决问题？
二、企业管理干部六西格玛工具培训与应用
1如何分析问题，如何找到关键因子
（1）FMEA分析
a) 系统FMEA
b) 过程FMEA
c) 设计FMEA
（2 ）连续数据的分析方法
a)T-Test:单样本T检验、双样本T检验
b)U-Test
c)F-Test:单方差检验、双方差检验
（3） 离散数据的分析方法
a)P-Test:单P检验、双P检验
b) X2-test (X2检验)：卡方分析
（4）多变量分析方法
（5） 图形分析方法
（6） 回归分析方法
a) 连续数据回归分析
b) 离散数据回归分析
2如何解决问题,如何找到最佳工艺参数
(1) 解决问题的常用方法
(2) 筛选DOE试验设计方法
(3) 全因子DOE试验设计方法
(4) 优化DOE试验设计方法
三、企业管理干部六西格玛设计工具方法论培训与应用
1、如何从产品设计公差角度看问题
（1）WCA(Worst Case Analysis)最坏情况分析方法
a)线性分析
b)非线性分析
（2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法
a)线性分析
b)非线性分析
（3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡罗方法
a)正态分布
b)非正态分布

2、企业管理干部如何从源头控制问题
（1）DFSS方法论
（2）如何处理设计、工艺、产品三者之间的关系及风险分析方法（Risk analysis）
（3）田口稳健性设计方法

培训时间：5天
培训价格：18000元/人

华精管理体系（GLSSS)管理咨询独家开发，为企业精益转型提供精益生产和六西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂，如何为企业管理者解决实际问题，如何从源头解决企业问题，如何解决企业重点和难点问题，如何系统的解决企业管理问题，我们提供解决方案。点石成金，授人以漁。

预备课程：MTP卓越绩效企业教练文化
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
6.精益企业教练技术
7.卓越企业教练技术


一、企业管理干部如何运用六西格玛方法论发现问题和解决问题
1、我们公司的管理水平如何？六西格玛测度是什么？如何评估供应链的管理水平？
2、如何收集数据聚焦发现问题，什么是管理问题，什么是技术问题？连续数据测量系统与离散数据测量系统的评价方法有什么不同？
a)连续数据MSA分析
b)离散数据MSA分析
3、DMAIC工具技术方法论能够解决什么问题？
4、DFSS工具技术方法论能够解决什么问题？
5、工程师如何应用六西格玛工具技术和方法论解决实际问题？
6、如何界定问题、分析问题和解决问题？
二、企业管理干部六西格玛工具培训与应用
1如何分析问题，如何找到关键因子
（1）FMEA分析
a) 系统FMEA
b) 过程FMEA
c) 设计FMEA
（2 ）连续数据的分析方法
a)T-Test:单样本T检验、双样本T检验
b)U-Test
c)F-Test:单方差检验、双方差检验
（3） 离散数据的分析方法
a)P-Test:单P检验、双P检验
b) X2-test (X2检验)：卡方分析
（4）多变量分析方法
（5） 图形分析方法
（6） 回归分析方法
a) 连续数据回归分析
b) 离散数据回归分析
2如何解决问题,如何找到最佳工艺参数
(1) 解决问题的常用方法
(2) 筛选DOE试验设计方法
(3) 全因子DOE试验设计方法
(4) 优化DOE试验设计方法
三、企业管理干部六西格玛设计工具方法论培训与应用
1、如何从产品设计公差角度看问题
（1）WCA(Worst Case Analysis)最坏情况分析方法
a)线性分析
b)非线性分析
（2）RSS(Root Sum Analysis)平方根分析方法
a)线性分析
b)非线性分析
（3）MCA(Monte Carlo Analysis)蒙特卡罗方法
a)正态分布
b)非正态分布

2、企业管理干部如何从源头控制问题
（1）DFSS方法论
（2）如何处理设计、工艺、产品三者之间的关系及风险分析方法（Risk analysis）
（3）田口稳健性设计方法

培训时间：5天
培训价格：18000元/人

培训老师：
文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
亚兰士（中国）有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动（中国）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子（深圳）有限公司
瑞欣实业（深圳）有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
中国首部企业转型升级即企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书》