工业工程IE高级企业教练技术

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）
工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人

本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。

有

预备课程：MTP卓越绩效企业教练技术
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
6.精益企业教练技术
7.卓越企业教练技术
第一部分　工序管理
第一章　生产活动概述
第二章　生产管理与工序管理
第三章　工序管理基础技法的概念
第四章　工序管理的实践
第二部分　作业改善的推进方法
第五章　改善作业的思维方法
第六章　改善作业的步骤
第七章　改善作业的原则
第八章　TRIZ改善方法
第三部分　工序分析
第九章　工序分析概要
第十章　制品工序分析
第十一章　附带分析和作业者工序分析
第四部分　动作分析
第十二章　MOTION MIND
第十三章　动作分析的进行方式
第五部分　动作经济原则
第十四章　动作的一般特性
第十五章　基本原则及应用
第六部分　工作抽样
第十六章　工作抽样概述
第十七章　工作抽样的理论
第十八章　工作抽样的实施步骤及事例
第七部分　工时研究
第十九章　标准工时概要
第二十章　工时观测法
第二十一章　生产线平衡分析

培训时间：3天，6000元/人

文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,我司精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。

培训和指导过的企业有：
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造（中国）有限公司
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文老师部分著作：《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》
《新产品开发管理体系丛书》